3465-作者:平平

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

经常去影院看电影的朋友可能对“3D”、“4D”这些符号比较熟悉,这些符号是什么意思呢?“D”其实是英文“Dimension”(维度)的首字母,3D就是三维,4D就是四维,当然,我们都知道,3D和4D的电影比2D要好看得多。

 

那么从一维到四维是怎么变化发展的呢?


最通俗的理解就是:零维是点,一维是线,二维是面,三维是立方体,四维是三维物体在某个时间上的状态。无数个点的叠加形成线——一维,无数条线的叠加形成面——二维,无数个面的叠加形成立方体——三维,立方体在时间上的状态形成四维。

 

亲们,看到这里也许你会以为这是篇科普类文章,跟责任有什么关系呢?好,接下来我将证明,这是一篇社会科学类文章!

 

责任是什么?百度百科告诉我们:对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。

 

可是,4R4P告诉我们,通过构建X轴——社会行动和Y轴——社会关系,形成了理性责任矩阵,将责任划分为四种:角色责任R1,能力责任R2,义务责任R3,原因责任R4。这种建构是颠覆式的,改变对责任单极化的理解,从人与规则、人与激励、人与人际关系、人与思想理念四个维度对责任内在属性进行了更为理性清晰的划分,创造出新的责任范式。

 

现在让我们从科学的角度来看一下传统感性责任到理性责任的进化吧!

 

首先,通过对比,我们发现传统责任内涵单极化,只看到了角色责任R1即必须做的层面,因此,我们可以认为我们对传统责任感性的理解只停留在一维的层面而已!

 

其次,理性责任在传统责任一维的基础上进行了发展。角色责任R1是条线,两个方向,非对即错,人一旦R1(-1)那就是不负责任的表现了,可是我们没想到过,当我们把角色责任叠加——即做好自己的分内工作,为自己打下扎实的基础之后,我们逐渐可以接受超出我们角色范围的强度更高、难度更大的工作了,我们的能力就增强了!此时我们可施展的空间变得越来越大,我们的责任思维就进入到二维空间啦!责任不是一条线,而是一个面,一个我们可以无限施展自己潜力的面!

 

再次,角色责任和能力责任都是跟我们自己的岗位或者角色相关的,那么让我们跳出这个“面”,与我们的角色或者岗位不相关的工作能否构成一种责任呢?当然能!在岗位或角色之外,在我们与人相处的时候,我们还存在一种义务责任!义务责任彰显一个人的人格高度!当我们“抬起埋在工作中的头”,我们会看见同事、看见家人、看见朋友、看见每个人,这些人跟工作不一样,不是我们努力做就能得到认可的,我们需要用心与人沟通、与人交往、与人为善,我们需要有宽大的胸怀去接纳各种各样的人,心大,人生才有高度!这就是责任的第三维!此时,责任变得立体,责任不仅仅是埋头做事,还有抬头做人!

 

最后,责任终于升级到第四维——人的思维层面!我们活在现在,却无时无刻不在畅想未来!在做好现在的角色责任、能力责任、义务责任的同时,我们每个人都有畅想未来、规划未来的自由,当然对于企业来说,所谓的畅想未来就是制定战略。这个时候,责任的第四维——原因责任就出现了!正因为有原因责任的对未来的畅想,才有每一个美好的现在!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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