3271-作者:冉 世群

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

董事长和总经理的最大区别!(值得深思)


2015-10-27 管理培训学堂


一、管理中的阴阳之道


1. 一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2. 一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3. 一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。



二、管理忌六心


1. 私心,必让你威信扫地;

2. 贪心,必让你立场错乱;

3. 妒心,必让你丧失理智;

4. 偏心,必使团队内讧;

5. 疑心,必使同伴离散;

6. 粗心,必然功败垂成。


需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。


三、管理者十大素质


1. 处事冷静,但不优柔寡断;

2. 做事认真,但不求事事“完美”;

3. 关注细节,但不拘泥于小节;

4. 协商安排工作,绝少发号施令;

5. 关爱下属,懂得惜才爱才;

6. 对人宽容,甘于忍让;

7. 严于律己,以行动服人;

8. 为人正直,表里如一;

9. 谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不脱离现实。


四、如何让下属对你忠诚?


1. 思考全面,小处着手。

2. 懂得培养,量少而精。

3. 信任下属,换位思考。


五、绩效管理三守诀


1. 一中心原则:绩效。


2. 六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;


3. 七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:董事长:R3+R4型
总经理:R1+R2型

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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