3076-作者:陈川湘

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

企业不等于家

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年10月24日

(该文章未经方老师改编)

        W厂是一家被兼并的国有企业,兼并后所有员工全部解聘,资方对工作有需要而个人有意愿的员工实施重新聘用。不管职工年龄大小工龄被买断后身份归零——新员工,即便是这样大多数原厂职工却没有选择离开。

     W厂原本隶属于军分区,工厂驻所也在军分区总部的大院内,家属楼就在工厂边上。刚开始员工每天照常来上班并没有感觉有什么异样,可是没过多久,以老王为代表的几个员工突然被公司处分了,这一下就引起了不小的关注。

    老王被处分的原因是擅离职守。以前当国企职工时散漫惯了,仗着离家近,上着班就可以回家干点私活,比如,回家焖个饭什么的。他们这么干一直也没出什么事故,多数领导也就睁一眼闭一眼,天长日久,家庭生活和生产车间的界限越来越模糊,很多人认为企业就是家。这次事件后,队伍开始变得不稳定,有的人计划着准备离开了。

    4R4P分析:

    1、以老王为代表的员工是责任主体,企业是责任客体;

    2、企业性质发生了变化老王没有选择离开,用行动证明了对企业的忠诚,这是原因责任高阶的表现R4(C);

    3、老王因擅离职守而被处分,这是角色责任低阶的表现R1(-1);

    4、这个故事告诉我们,员工对企业的忠诚不代表他可以藐视规章为所欲为,构成责任公式:R4(C)≠R1(-1)。

    中国(4R4P)管理学院温馨提示:我们如何正确认识企业不等于家呢?

    用4R4P分析如下:

    R1——角色不同。家庭成员的角色与公司岗位担当的角色是明显不同,这个很容易理解不过多解释。

    R2——目标不同。家庭成员的目标是要当好爸爸、好妈妈或好儿女等等;企业岗位的目标是完成工作任务实现业绩成果。

    R3——心理不同。家庭心理注重爱情和亲情;企业心理注重同事友谊和团队工作的协调。

    R4——精神不同。家庭精神讲究情趣、追求幸福和美满;企业精神讲究奉献、追求价值和信念。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:R4(C)≠R1(-1):隐性约束力和内驱动力条件下的作为不代表或不等于显性约束力和外驱动力条件下的不作为。对企业忠诚的员工不等于像家里一样为所欲为。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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