2993-作者:陈川湘

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R4(c)≠R4(C):出于个人私利的小我原因责任低阶不等于全心为公的大我原因责任高阶。真正的原因可能是出于满足个人利益,而嘴上却说的冠冕堂皇。

应该与不应该

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年10月23日

(该文章未经方老师改编)

   

    装备公司的小林有句口头禅:“公司应该怎样不应该怎样”,在个人利益方面总是与公司计较。今天他们公司的人事经理过来办事,无意间听说了此人离职的消息,于是我问起了原由。原来,前些天装备公司开项目动员会,会上项目经理宣读了派驻内蒙工作的人员名单,就在领导说话同时,小林因外派人员有他,无礼地打断了领导说话,并强调必须补发他的生产奖金以后才考虑去内蒙工作。

    经了解,生产奖是根据公司经济效益核发的,并不是固定数,小林的要求纯属无理取闹,他胆子大也因他叔父是公司副总,自认为有靠山,而他闹目的是内蒙工作比较辛苦他不想去。没想到项目经理的处置很有力度,在此关键时刻稳定军心很重要,于是果断换人并给小林办了停职。所以,没过多久小林就提出辞职走人了。

    4R4P分析:

    1、小林是责任主体,公司是责任客体;

    2、小林了为个人利益最大化事事与公司计较,属于原因责任低阶的表现R4(c);

    3、在公司需要员工R4(C)时,小林的一贯特征又表现了出来R4(c);

    4、所以,小林的平时表现不等于公司在关键时候,他能做到奉献,构成责任公式:R4(c)≠R4(C)。

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    什么是应该?什么是不应该?身在职场的我们常常会有许多困惑。学习和践行4R4P则能帮助我们在职场上获得最大成功。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:R4(c)≠R4(C):隐性约束力和内驱动力条件下的不作为不代表或不等于隐性约束力和内驱动力条件下的作为。意思是指一个人在一件事上斤斤计较不等于他在另一件事上就会反过来变大方。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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