刘工是一位技术全面、认真负责的工程总工，先前在一家大型的企业从事工程管理。
胡老板经营者一家房地产企业，随着业务的不断发展，迫切需要技术全面、认真负责的人才加盟。
一个偶然的机会，胡老板认识了刘工，了解到刘工的具体情况后，通过各种关系和渠道，多次的与刘工接触和沟通，当然也答应给刘工较高的待遇和充分的授权，刘工感受到胡老板的诚意后考虑再三答应了胡老板的请求。
刘工上任之后，很快依据公司的具体现状，结合自己的工作经验和管理水平，很快就让公司的建设项目施工管理整体水平上升了一个高度，得到合作伙伴与客户的一致好评，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
可是几个月过去了，当初胡老板答应刘工的条件几乎没有如期满足与实现，这是刘工找胡老板沟通了此事，胡老板只是应付了事的答应随后解决，就是迟迟不解决。同时这种问题不仅发生在刘工身上，也发生在其他的合作者或同事身上。
这时，刘工开始重新审视胡老板的为人处世品行，随之而来的工作刘工表现的积极性也不高了，许多事情找借口直接推给老板，胡老板又回到了从前，整体忙于应付各种各样的事情，无法开展有效的工作，有苦无处诉。
4R4P分析
1、刘工个人工作能力和水平很高，对于自己的主体责任表现非常优秀，即刘工履行了自己的能力责，即R2(N)
2、作为责任主体的企业胡老板不能履行自己的义务与责任，导致责任客体的刘工不能很好地履行能力责任,即R2(>0)
3、对于责任客体刘工由于更多的考虑个人的利益，遇到事情推脱找借口，表现出了他的原因责任，此时只考虑小我，不顾及公司大的利益，即体现为R4(c)
4、纵观整个事情的经过，不是刘工没有能力找借口，而是胡老板没兑现当初承诺，刘工的个人利益没有得到有效及时的满足，从而造成工公司的工程管理出现较大问题。这种现象用4R4P解释，则可以表达为R4(c)≠R2(>0)