2769-作者:白洁

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R3(+1)≠R4(c):全心全意帮助他人不等于他就是居心叵测的动机。比如:对他人的帮助、友善不等于有自私自利的小我心理;关心、赞美他人不代表就是为了谋取个人利益。

分享学员:白洁

(此文未经方老师改编)


    王姐是办公室的二把手了,年龄稍长,入职时间最长,带动气氛的能力数她第一,不忙时还总爱调戏调戏新来的小帅哥。一张巧嘴能说会道,消息灵通,一直活跃在办公室八卦的最前沿。众人皆称之“小嫂子、大姐头”,她还挺受用。


    哪个同事碰到点困难,不管公事私事,王姐总是第一时间出现,公事吧,她最拿手,私事吧,尤其哪位同事跟对象闹了点不愉快,她还偏就能凭三寸不烂之舌把事情给结了,这一手绝活倒也是令人佩服。


    新来的小帅哥跟女朋友闹了点不愉快,就是她给调解的,小帅哥感激涕零,非要请大姐头吃饭,大姐头倒是很豪爽,头发一甩:“弟弟的是就是我的事,以后有事,姐姐给你搞定”,端的是风情万种,小帅哥也不好坚持。


    一切不言。隔天,大姐头就问小帅哥:“诶,你们家是开奶粉店的吧,我儿子奶粉喝完了,姐姐也照顾照顾你的生意,我要买质量好一些的进口奶粉,可得便宜点哟”。


    小帅哥一听,大姐头发话了,还什么便宜不便宜,想想平时也颇受她照顾,赶紧送两盒得了,还必须感恩戴德地送上。晚上回家一合计,我去,三顿饭钱都没了,欲哭无泪……


    后来跟同事无意中聊起这事,没想到历史总是惊人的相似,几乎所有人都有过这样的“照顾”,次数还不少。看来这个大姐头,还是真是“大姐头”啊,众人顿时惺惺相惜……


4R4P分析:

    1、大姐头就是大姐头,每个人都要照顾到,能帮的忙,排除万难也要去帮,无差别释放高阶义务责任,不愧是R3(+1)为王;

    2、可这之后的行为,仔细一斟酌,不得不说是原因责任低阶R4(c)呀,原来都是选择为了自己而做的呀!

    3、真相原来如此:R3(+1)≠R4(c),帮忙就是帮忙,不代表就可以以此来谋私利呀。


中国4R4P管理学院友情提示:


    这种职场现象,反应在生活中更是常见,为善本是应该,但很多人分不清楚隐形约束力下的外驱动力与内驱动力的区别,将利他行为当成为利己行为的条件,以为多做一些应该做的事情,就可以满足更多选择为自己做的事情,衍生因善至恶的补偿心理。


    这样的心理下,难免会以为对别人好,自己也该受到相应补偿,别人就该对自己好,否则就是吃亏。得失心理过重,非常容易引发责任混淆的现象,导致在隐形约束力条件下,价值获取严重不符合心理期望,导致互生嫌隙。


    比如养儿防老,比如三个和尚没水喝,比如孤寡老人一众儿女却没人赡养,比如夫妻之间互相推诿,都是这种责任混淆现象。这些故事告诉我们,隐形约束力下,千万不能把外驱动力行为,当成内驱动力行为的条件,一旦有了补偿心理,就会因善至恶,好事变坏,亲人反目。R3为王,不代表居心不良。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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