2451-作者:金晨

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R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

分享学员:金晨

(该文章未经方老师改编)

  我一直很不喜欢现在大学班级里的团支书。他的人品根本没办法和班长比。期末考试只要是提前交卷的走到班级后面,就能看到他作弊做得起劲。大学作弊不是什么新鲜事,但他是团支书啊。人要脸,树要皮!

  有次班级要搞活动,是需要买一些零食之类的。我们班干部上午商量好的,下午去乘车到外面的大超市去买。结果下午我们在集合的时候,他没有来,只有班长和我们几个女干部去。一个班级40多个人,有喝的有吃的,靠班长一个男生我们几个女生怎么行。然后我们打电话给他,响了好久才接,说自己在午睡,睡过头了,衣服都脱了,让我们先去买,等他睡醒会到学校门口来接,然后直接挂了。

  我们没办法多叫了班级里几个普通同学来帮我们。对了,有入党名额的时候,他就在名额内。有好事他就在的那种人。大一评的奖学金马上就要来了,他的成绩加上综合素质分是班级第一,稳拿奖学金!

我承认,他的能力是强,但他也是小人!




4R4P分析: 

1.团支书大一的成绩加综合素质分是班级第一,稳拿奖学金是能力责任高阶,即R2(N)。 

窗体顶端

义务责任地接窗体底端

2.班级干部说好的要去买零食他用午睡推脱掉,没有责任心,没有奉献精神,是原因责任低阶R4(c)。

3. 有好事的时候,团支书一定会在,有任务交给他的时候就会推脱,没有一点是榜样的样子,但是很会拍老师马屁,以上现象构成了责任现象学公式:R2(N)≠R4(C)

  

4R4P公式:R2(N)≠R4(C) 

  

中国责任动力管理学院友情提示: 

      如今是小人当道的时代,会拍马屁,会挑事情做。我们没有办法去阻止他们。但我们要洁身自好,光能力强是没办法让人信服的,我们的所作所为,总有人看在眼里。我们的一言一行要对得起自己的良心,用自己的能力去奉献回报给这个社会。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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