1236-作者:白洁

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R3(+1)> R2(>0):能力不足,情商来补。职场若是自己能力不及,便可优先用义务责任让自己在团队中作为粘合剂存在,用义务责任来扩大自己的影响力。

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(此文未经方老师修改)

 

路人甲在工作之余,购买了一套PS培训课程,学习了半年之后,基本原理、操作方法大致都已掌握,缺的就是实操进而提升水平和素养了。

 

    最开始的三个月,他到处找素材,每天在家里花大量的时间去研究、实践,希望得到技艺上的提升,非常辛苦,但成绩和效果却并不理想。他非常苦恼,甚至一度打算放弃。

 

    有一天,路人甲的表妹需要做几张图,她知道路人甲是会PS的,于是上门求助,当然,路人甲很快就解决了表妹的需求,也在事实上得到了表妹的认可和感谢。

   

路人甲受到了启发,他公开发布消息:本人愿免费帮大家进行PS设计,欢迎咨询。接下来短短三个月,路人甲就经手了惊人数量的几千张图片的修改设计,技术突飞猛进、一日千里。

 

    我们可以发现,埋头苦干,能够看到的只是学院派的标准化教学素材,只有走出教学,才可以看到真实发生的各种各样的案例,积累足以应付的经验。

 

    当然,这个例子(免费帮助别人来锻炼自己)是一个特例,而事实上这种业内交流学习的方法,在所有技能类学习上都可以借鉴,并且毫无疑问是最快、最接地气、最能快速成长的方法。原理只有一点:交流学习,永远比埋头苦干来得更加直接、粗暴、快速、丰富。因为别人碰到的困难,也一定将会是你要碰到的困难。

 

    这也说明了为什么团队力量永远大于个人力量,很多情况团队协作都要比个人努力更重要。

 

最后,4R4P的学习同样如此。做美人鱼自我修炼,不如勇敢做丑小鸭,跳出来跟大家相处、交流,互相探讨、学习,往往会在不知不觉之中,就让自己的学习之路越走越快、越走越远。

 

4R4P分析:

 

闭门造车、埋头苦干,不管内驱动力多强,干的多么辛苦,知识结构和个人能力都是有限的,最终可能收获R2(L)的能力责任低阶评价,并不能收获很好的成长结果。

 

交流探讨、互相借鉴,是外驱动力引导,碰撞引发灵感,把大家的问题和困难协同中解决,往往都是来自R3(+1)的义务责任高阶作用,往往能收获很好的成长结果。

 

在技能类的学习中,交流探讨的学习效率,永远都是优于埋头苦干的学习效率的,而团队效应,也往往是“1+12”的, 理性责任告诉我们:“R3(+1)>R2(L)”!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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