1257-作者:李品

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R3(+1)> R2(>0):能力不足,情商来补。职场若是自己能力不及,便可优先用义务责任让自己在团队中作为粘合剂存在,用义务责任来扩大自己的影响力。

     前段时间在群里看到海的女儿(不只是哪位老师)转载了一篇文章《很多时候我们还用不到能力 》,很受感触!最近在培训过程中的跟课中,我更清楚地认识到这一点。我们一起跟课的一共有十位同学,前期的跟课是没有工资的,你可以去也可以不去。因为我们的能力不够,即使到了培训现场也只能做一些整理会场、接待学员、会议记录这些琐事。我们十个人中的其他同学都是想去的时候去,去了也只是作作样子,而我没事的时候就尽量去参加培训,同时也观察和学习培训中的一些常识!突然有一天就接到了培训部让我准备考核培训助理一职,因为先前的助理有事请假,而我又是跟课最多、了解培训课程最多的,所以提前让我去参加助理考核!

4R4P分析:

(1)前期的跟课是没有工资的,你可以去也可以不去,而我选择了去,同时也观察和学习培训中的一些常识,把自己选择做的做好,属于义务责任R3(+1)

(2)我前期也跟其他同学一样,没有足够的能力去胜任培训师助理一职,属于R2(L)

(3)因为我选择了参加没有工资的培训跟课,熟悉了培训中的流程和常识,虽然我的能力还不够,但最终我还是赢得了培训师助理的岗位!这构成责任公式:R3(+1)>R2(L)。

4R4P管理学院友情提示:

    很多时候很多事情我们可以做也可以不做,但是我们选择了做,也许短时间里没有什么好处,可只要我们坚持,终会看到累累硕果!




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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