11853-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)=R4(C):责任主体打着为公的旗号满足自己的利益,责任客体完全被蒙蔽。

老板甘当法盲,被身边干部蒙蔽了都不知道。举个例子。较早以前,关于给员工购买社保一事,正常情况下,人事工作人员都会依法向老板建议购买,可有些高层干部为了显示对老板的忠心(想让老板知道他会很省钱——节约用人成本),竟然曲解相关条款,向老板建议少缴或不缴社保。
《社会保险法》规定,员工养老保险最低要缴纳15年,于是这位干部向老板建议说,“我们可以给员工40岁以后交,这样既节约了成本也能满足员工养老保险的需要”。没想到老板还真相信了。

责任公式分析:

A、干部想讨好老板,属于原因责任低阶,R4(c);

B、但是,老板却认为对公司非常有利,属于原因责任高阶,R4(C);

C、所以,老板认为干部的建议对公司非常有利,

该责任现象公式为:R4(c)=R4(C)

作为公司老板,看到这种现象时,你有何感想?

老板作为企业中的特殊人群,要明确自身角色责任,熟悉和了解企业的生存环境(法规),十分必要。因为干部的本分工作以及对老板的关心,并不等于为了公司好——R1(0)≠R4(C)、R3(+1)≠R4(C),干部的行为很可能是在谋取个人利益。

正确姿势是,
老板也要不断学习,提高对干部的角色责任和义务责任的认知和判断,否则弄出低级笑话,最终遭殃的还是企业。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(c)=R4(C),责任现象:干部打着为公的旗号满足自己的利益,老板完全被蒙蔽。

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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