5259-作者:王飞

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)=R4(C):责任主体打着为公的旗号满足自己的利益,责任客体完全被蒙蔽。

我是从事品质管理工作的,经常会碰到一些无奈的事情。

公司要降低成本是无可厚非的,也是公司发展的必经之路。曾遇到一件事,有种材料(是边角料)比正规料要便宜许多,约为正规料的四分之一(的确很诱人),总经理决定采购,而内部其他部门都不同意采购(带来的边际成本太大),但总经理以成本压力为理由强行采购,结果在使用过程中因返工、检查费用增加、客户投诉与退货等弄得大家苦不堪言!采购成本报表是好看了,可其他部门的业绩却不好看。


4R4P分析:

1、总经理为了单纯是采购成本达标(虽然表面上是站在公司的角度,但更多是从个人所承担的目标的角度考虑,所以是(R4(c));

2、由此导致的总成本上升,以牺牲公司和大家的利益(R4(C));

3、事情的结果就是R4(c)=R4(C)。


中国4R4P管理学院友情提示:

在如今竞争日趋激烈的情况下,虽然成本压力大,但如果单纯考虑某一成本而不考虑总体的成本,其结果很可能就是“丢西瓜捡芝麻”!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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