11794-作者:陈川湘

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R3(+1)≠R2(>0):义务责任高阶,不代表能力责任是低阶。 乐于助人,不代表能胜任岗位;善于言辞,不代表业绩突出;温柔体恤,不代表事业有成。

逞能,这是干部在下属面前常犯的错误之一。
为什么?
有些干部(特别是业务出身的)喜欢亲自示范,在他的潜意识中,干部就应该起带头作用,包括个人能力,这是比较典型的单兵作战思维。从经验来看,干部在团队中的业务能力,应该处于中等偏上的水平。干部应发挥管理的价值,让团队整体发挥作用创造价值。
那么,干部应该带头做什么呢?
干部最应该带头做的有两点,一是遵守规章制度;二是主动工作配合。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(+1)≠R2(L),责任现象:宽容不等于平庸/理解不等于忍耐。

本文责任思维模型:责任人格系统思维

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