11734-作者:钟玲

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R1(0)+R3(+1)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

R1+R3责任动力输出案例

指导老师:钟玲老师

19本软件工程1班 李帅军

 

案例:在某家冷冻厂里有一位女员工,她每天兢兢业业上班做好本份的事,因此像往常一样,她去冷藏室里检查情况,但意外的一幕发生了,冷藏室的门被反锁了打不开,而这时是下班时间,员工们都已经下班了。冷藏室的温度很低,慢慢地这位女员工失去了意识,本想到自己可能就这样完了,可能冻死在这里,然而就在女员工奄奄一息之际,冷藏室的门开了,只见门口的保安打开了这扇门,发现了晕倒的女员工,并把她送到了医院,女员工得以幸存了下来,事后有人问保安:你怎么会来这里开门,这时保安却说因为我在这里上了几十年的班,看着员工们上下班,唯有这位女员工每次上下班的时候都会向我打招呼并问好,从未简短,而这次女员工早上上班打了招呼,下班的时候却没看见她,所以来厂里四处看看,直到走到了这里才发现了她。

 

分析:1、女员工每天认真上班是属于R1(0)行为,并且这一责任一直保持着

      2、女员工向保安打招呼问好体现了R3(+1)属于义务责任高阶,这是在女员工有了R1(0)的基础上发展了R3(+1)义务责任,是增值部分。

      3、保安本可以下班了直接回家,但他因为女员工的R3(+1)获得了心理层面的价值,所以促发了他践行R4(C)原因责任高阶行为,而女员工正是把R1(0)和R3(+1)这两种责任做好了,才在关键时刻救了自己。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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