5974-作者:方志良

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R1(0)+R3(+1)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

职场让老板何堪!

职场四个必经之路:

好人坏事,坏人好事,好人好事,坏人坏事。

1,人在职场的最初印象期因为有期望所以会做出“好人坏事”;
2,人在职场平稳无所谓过渡期会做出“坏人好事”;
3,人在晋升有期望期会做出“好人好事”;
4,人在彻底没希望或者跳槽后会做出“坏人坏事”。

职场三个晋升阶段:
1,本分努力,本分热情,本分忠诚;
2,本事加热心,本事加忠诚;
3,热心加忠诚!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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