11435-作者:方志良

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

不懂责任动力学驱动力约束力思维,都不敢轻易合影站位!

单位几个领导迎接一批凯旋归来的英雄们,接下来要合影留念,大家都自觉让领导站在前面与中间。

考虑到最近网络某合影曝光事件,领导们都婉拒站在中间。

A领导快言快语:不行不行,我们要是站在中间,万一网络上一曝光,肯定吃不了兜着走。

B领导谦逊地对大家说:你们是英雄你们是我们的骄傲,今天C位应该属于你们,这样才是众望所归!

假如你是领导,这时你会怎么对他们说?

责任动力学驱动力与约束力(XY)思维分析:

A领导“我们要是站在中间,万一网络上一曝光,肯定吃不了兜着走”这番话属于典型的责任约束力(Y)思维。

因为他顾虑的是站在中间或前面会被社会负面舆论约束所带来的官位后果。

他把中间位置留给英雄们,并不是因为谦让,而是担心社会舆论负面报道(约束力)的压力,害怕曝光影响职位。

责任约束力思维的人谦让时,会顾虑或担心(社会舆论)后果作为托词。甚至有的责任约束力思维严重的领导会严肃的说,哪还敢站在中间,这个时期,千万别把领导放在火上。

B领导说出“你们是英雄,今天C位应该属于你们,才是众望所归!”这番话,属于典型的责任驱动力(X)思维的表达方式。

一般来说,C位常常代表人的地位、尊重与荣誉,让一个人站在C位代表他很重要,更能驱动、鼓舞他人的心理与精神力量。

责任驱动力思维的人面对要谦让或规避的时,并没有一丝表达是为了考虑或担心自己在社会法律、道德文明等约束力下的利害关系问题,而是内心被对方特殊的情感需要或付出与奉献精神(英雄的付出精神)所驱动。这种让位才是真正发自内心的谦让!

这就是责任约束力思维与责任驱动力思维的人让出C位的差异:
责任约束力思维让出C位是被社会法律、道德约束力作用下约束出来的结果,并不是发自内心、真心的;
责任驱动力思维让出C位是被英雄们巨大的付出牺牲精神力量所驱动的结果,完全是单纯的、自发、自愿的,此刻没有一丝一毫的官位风险“政治生命”社会约束力的顾虑。

给英雄们让出C位,我们需要真正理解责任约束力与责任驱动力思维的本质差异!


【职场晋升责任驱动力思维与责任约束力思维启示录】


职场有什么样的责任思维,就会说出什么样的责任境界。


习惯了责任约束力思维的人说出的话,大多情况下,会让人感觉是,他是一个没有担当,境界也没有高度人,因为话里话外只会考虑个人利害关系与自身安危的人。故而这种约束力思维在职场难堪大任。


驱动力思维能体现一个人的责任担当境界,这种责任思维可以在日常生活与工作中多加以体会,完全可以训练提高。


约束力思维的人常给人消极、悲观、不敢担当的印象,驱动力思维的人能看到希望,给人积极、乐观与幽默的印象。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:职场有什么样的责任思维,就会说出什么样的责任境界。
习惯了责任约束力思维的人说出的话,大多情况下,会让人感觉是,他是一个没有担当,境界也没有高度人,因为话里话外只会考虑个人利害关系与自身安危的人。故而这种约束力思维在职场难堪大任。
驱动力思维能体现一个人的责任担当境界,这种责任思维可以在日常生活与工作中多加以体会,完全可以训练提高。
约束力思维的人常给人消极、悲观、不敢担当的印象,驱动力思维的人能看到希望,给人积极、乐观与幽默的印象。

本文责任思维模型:责任对象论系统

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