11427-作者:陈川湘

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

责任主体思维

第一种,“这事我负责”——领导者;

第二种,“这事我搞定”——精英加骨干;

第三种,“这事我来做”——领导左右手;

第四种,“这事我要学”——基层员工;

第五种,“这事我想学”——职场菜鸟;


责任客体思维

第六种,“这事找谁啊?!”——团队多余之人;

第七种,“这事不怪我!”——团队垃圾;

第八种,“这事没人教”——团队落后份子;

第九种,“这事为啥让我做?”——团队寄生虫。






本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:责商人格动力系统

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