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R1(0)+R2(N)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且能够多思考、多总结,提高工作效率、优化工作结果呈现、能够接受和挑战更有难度的工作,是职场的第一个责任动力公式。

方志良 的文章 未来职业规划与发展方向的责任动力取舍:虐心专心,费心劳神
关于未来职业规划与发展方向的责任动力取舍:虐心专心,费心劳神

大部分人在职场一段时间后,都会面临职业规划与发展方向的问题。一般来说,职场人士都会面临是继续做专业的工作,还是转型做管理工作的艰难选择,两者之间常常难于取舍。

这个职业规划与发展取舍问题,我们其实可以用责任动力学做一个清晰的分析,然后根据自己的责任性格做出选择。



图:责任动力学六种优秀人才的责任胜任力模型


首先职场上选择以“专业技能”为发展方向,可以用职业专业条线概括。通常职业专业发展意味着某一个领域需要靠自身的努力做,以实现特定的结果与目标的等级化提升。比如工程师、专职教师、IT程序员、技术人员、设计师等等都属于职场专业条线。


想要在职场专业上有发展,得想好自身的兴趣与专业钻研精神,专业化的工作特征集中在知识的更新与迭代,需要自我持续的专业学习与迁移,才能同步该领域的技术与技能发展。

如果用责任矩阵模型来分析,职业专业化就得持续做好自己的角色责任与能力责任,专业化的职业胜任力模型偏重点为(R1+R2),核心责任价值观是以规则意识与目标意识为导向。对于职业专业的规则要求就得克己自律的虐心,对于技术探究就得用脑专心。因此说职业专业化的责任动力可以归纳为:规则意识的克己虐心+结果精益求精的用脑专心。

如果职场上选择以“管理技巧”为发展方向,可以用管理职业化条线概括。通常管理职业化发展意味着不再是在某一个领域需要靠自身的努力做以实现特定的结果与目标的等级化提升,而是可以面对各种领域,各种形色的人,并且可以把控与驾驭全局。比如,行政、人事、厂长、销售总监、后期部长、总裁等等都属于管理职业化条线。

想要在管理职业化上有发展,得想好自身的人际关系的责任情商与大局价值理念、牺牲奉献精神,职业化管理的工作特征集中在人际沟通与战略理念,需要以人为本的服务意识与心胸格局的广度,才能协调团队合作,让下属的思想与价值观能够得到趋同。

如果用责任矩阵模型来分析,管理职业化就得处处思考自己在隐性环境下的义务责任与原因责任,管理职业化的职业胜任力模型偏重点为(R3+R4),核心责任价值观是以合作意识与大局意识为导向。对于管理职业化的沟通合作要求就得费心,用心良苦,因为企业管理中最难发现的,也是容易出问题的都是人与人,部门与部门之间的合作问题;对于团队大局意识、战略理念、组织利益的价值趋同管理或领导就得管理者劳神。因此说管理职业化的责任动力可以归纳为:高责任情商沟通交流的费心+高屋建瓴的思想理念的劳神。

最后,我们可以用责任动力学的(责任矩阵模型)责任单位对职业规划与发展方向做一个简单总结:

职业专业化:虐心就是做事规则意识上不出差错的R1(0误差),专心就是做专业技能突破性的R2(N值无穷大)。

管理职业化:费心就是做人际关系沟通的R3(加+1分用心),劳神就是做组织发展理念上的唐僧R4(C思想动机工作)。

现在我们可以把职业规划与发展的两种方向取舍,用责任底层逻辑思维加以总结:你要么就踏踏实实的虐心专心,要么就风雨飘零的费心劳神!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R2(N)=+1

责任动力(4R4P)学分析:现在用责任动力学的责任矩阵中责任单位简单总结:

职业专业化:虐心就是做事规则意识上不出差错的R1(0误差),专心就是做专业技能突破性的R2(N值无穷大)。

管理职业化:费心就是做人际关系沟通的R3(+1用心),劳神就是做组织发展理念上的唐僧R4(C思想工作)。

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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