人都有各自思维和行为的本能与习惯，所谓的舒适区说的就是这个道理，这种舒适就来自于用自己的本能和习惯，而不具备评价与被评价意识地与人互动。走出舒适区，让自己的思维从色相思维转化为共相思维，基于一定的社会关系，以一定的责任范式，去关注其社会性而非生物性本身，就是与人相处的艺术。

1.评价对方时，评价对方的社会行为，而不评价人的本身。
2.更不要尝试去评价对方的个体行为。
3.反言之，不过于纠结自己在他人面前的形象。
5.比形象更重要的，或者说决定一个人形象的，还是在于一个人的社会行为。

体会是用行为去体验，先行后知，知行合一
感受是心理的反馈，对事物的印象
体会是主动的/思维上的行为，感受是被动的/本能上的行为
体会是站在客体角度，感受是现在主体角度
体会是眼到手到心到，感受是眼到心到
体会是人的思维的反应，有结果的差异性，感受是人的本能的反应，有结果的统一性

有时候，R1(-1)2R3(+1)不如R1(-1)2R1(0)，宽恕不一定救赎。显性约束力条件交给必须做去评价，隐性约束力条件交给应该做去评价。

 小布

企业为员工负责（角色责任R1）；员工为利润负责（能力责任R2）；利润为消费者负责（义务责任R3）；消费者的参与和评价让企业为社会负责（原因责任R4）。

企业要打好基础（必须）做对员工的角色责任，才能让员工有动力（努力）做对利润的能力责任，进而企业才有条件（应该）做对消费者的义务责任，最后自然就会（选择）做对社会的原因责任。

“企业的责任对象为员工、利润、消费者、社会”，这是我曾经对企业的责任框架花了很长时间作出的认真思考：由内及外、由小至大。学习4R4P之后，我现在认为“企业的责任对象为角色责任R1(对员工)、能力责任R2(对利润)、义务责任R3(对消费者)、原因R4(对社会)”。

R3(+1)是人际关系的润滑剂、是价值交换的添加剂、是好事更好的催化剂。但如果站在想要获得高阶评价的角度，也可能是情感绑架的第一利器。理性对待应该做的事情，无所谓得失，把事情做的应该，才是恰如其分。

以前把评价4R4P当成自我学习，以为这就是求真知；
现在把学习4R4P当成评价自己，原来这才是有见地。

团队的力量永远大于个人的力量，一个人的能力强，不代表整体的能力就强。如果能够把资源整合起来，会出现1+1＞2的规模效应，产生极大的冲击力。二八法则虽然是客观规律，但如果真的只靠20%的人来贡献80%的力量，团队最终的力量，将会不断被减弱。二八法则不等于长板效应。