9618-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

企业管理中的优秀员工责任动力思维模式之责任主客体思维模式

---优秀企业需要持续宣传与培养优秀员工的责任主体思维!


责任动力学文章类型:优秀员工责任动力思维,企业文化管理,企业文化培训,责任培训


诸葛亮从来不会问刘备,为什么我们箭那么少?

关羽从来不问刘备,为什么我们兵那么少?

张飞从来不问刘备,敌人兵临城下我该怎么办?


因为诸葛亮、关羽、张飞在困难面前从来都是责任主体思维,敢于担当,敢于承担责任。而现实中我们企业里很多员工但凡遇到一点困难,挫折就站在责任客体思维模式思考,不断地抱怨公司没有资源,评价公司的劣势与不足,把责任推诿给公司与他人。


一个优秀的公司首先需要有一批具有优秀责任动力思维模式的员工,尤其是责任主客体思维模式中的责任主体思维模式的培养训练,把责任主客体思维模式训练当成责任管理常态的工作。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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