9568-作者:陈川湘

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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。

黑马教练的责任动力

9月7日,

一个晴空万里的秋日,

虽然还是秋老虎,

但天气明显转凉,

晨雾中穿行于树林之间,

皮肤略感一丝寒意。


这样的天气太适合拓展训练了,

非常感谢公司的组织,

让大家在繁忙的工作之余,好好的休息了一把。

照片正中的那个黑壮汉就是黑马教练,

当然,照片都是偷拍的,

按他的话说,

公司有制度,团训也是有规定的。


千万不要被他硬朗的外表以及严格的规定吓到,
黑马教练的人性管理会带你度过愉快而有意义的一天。

1、因为你是责任主体,所以愉快
你有没有发现,

如果台上的人说话太多或者动作太多,

会是一个问题,

如果用在培训上,

这个问题就是角色错位。

他与联欢会的主持不同,
主持人的说辞、动作近似表演,也称责任主体。

黑马教练的话不多也不少,
目的只有一个,
就是让你迅速进入主角位置(责任主体),
去承担你:
必须承担,努力承担、应该承担的团队行为。

黑马教练的话就像是放东西的大箩筐,
你在里面可以适当露头,
但总体受约束。

你的责任主体位置就这样开始了,

不愉快都不行。



2、为了舒适的管好你,构建了隐形约束力
黑马教练如果只做了上面那个大筐子,
相信所有人会被累个半死,
这种不良后果黑马教练很有办法预防。

做好了责任客体的黑马教练,
在第一阶段活动结束后,
他开始构建隐形约束力。

这个隐形约束力就是让大家达成共识,
团队中的每个成员都将被共识所约束。

共识内容包括:
团队名称,团队口号,团队精神,

甚至包括团队仪式。

也可能你不以为然,

当你表现不好的时候,

团队其它成员会影响力纠正,

这种纠正不强制,

也很温柔。


3、什么是有意义,黑马教练的责任评价
看得出来,
黑马教练对显性规则和隐形约束力运用非常熟练。
活动是什么,
问题是什么,
他都会自然的担当责任客体,
绝不会让你抢了去。

A、计划与分工——R1
所有活动全部以团队的形式参与,
这点非常重要,
让你既参加了活动,又不会新增紧张,
显然,
一个人是责任主体,
多人也是同样是责任主体。
所以,
每个人都有机会参与,

但每个人又不会被具体评价,

这就是黑马教练的高明之处,

不给你机会直接与他对抗!


就像活动中出现的计划与分工问题,
很明显,
事先没有计划好,

一定是要打乱仗的,

但这个错误问题没有具体到个人。


B、沟通与反馈——R3
通过计划与分工,
让你体验什么是有价值,
而通过沟通与反馈,
让你感受什么才是有意义。

事实上,
人与人的之间交往,
的确非常微妙。
只有通过点评你的沟通,
这个人际陌生的心结才能打开。

不是吗?
通过交流也能认识了几个人,
这件事情的本身就是让人感觉增值。

最后,请允许我来当一下责任客体,

感谢黑马教练的,

R1——认真,

R2——专业,

R3——友善,

R4——敬业!










本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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