924-作者:陈婧 - 洛阳

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R2(N)> R2(>0):努力做好的结果优先于懒懒散散做得一般的结果。单就程度性结果的比较来说,通常努力做要优先于懒散做。


分享学员: 陈婧

(此文未经方老师改编)


 

曾经在一本畅销书里,看到过这样一段叙述:你是想要拥有自己的商业和财富帝国,还是想要卖命的给别人打工,最后成就了他人的商业帝国。这是一本鼓励创业、实现财务自由之路的书,我不否认书中鼓励创业的观点,但就针对这句话,我想用实例从另一个角度进行演绎。


公司曾经雇佣过两位年轻姑娘,小丽和小雯。她们的职务都是行政助理,不同之处在于小丽比小雯早入职一年。


小丽是机灵的姑娘,是众人眼中的“会来事儿”。在小雯入职之初,小丽理所当然的做起了小雯的“师傅”,也正是这样的角色,小丽以培训小雯为名,将行政经理分配到自己头上的很多工作交给小雯去处理。小雯对所有的工作,无论是行政经理布置的,还是“师傅”安排的,统统来者不拒,她认为这是难得的学习机会。不知不觉中,小雯快速的成长着,而小丽却没有觉察,仅仅满足于完成每日例行的工作,以及在恰当的时候在行政经理那里去邀个功,好让经理知道自己干的还不错。


几个月后,行政经理召开部门会议,说要组织一项公司活动,问部门成员谁能牵头做这个项目的负责人,说着看向小丽,但小丽说:“领导,锻炼锻炼新人吧。”经理点点头,又看向小雯。小雯说:“好吧,我没做过,但感谢您信任我,愿意让我来负责。只需要您多多提点和支持我就行。“


经理笑着点头认可,小丽说:“放心,我和领导都会给你全力的支持。”


这个项目的过程无需多说,结局是完美的,也正是这个项目,成了小丽和小雯的职业生涯分水岭:小雯开始越来越多的负责大大小小的独立项目,而这些项目都需要依靠团队执行力,小雯在部门团队内甚至跨部门的组织能力、协调能力计划能力不断的突破向新的台阶,而小丽却比较郁闷“什么时候我这个师傅开始变成了徒弟的跟班了?”,在这样的情绪影响下,小丽的工作积极性越来越低,最后在意识到公司有意提拔小雯的时候,小丽跨越不了自尊心的那道坎,辞职了;小雯则进入了“一如既往的虚心学习、自我提升、升职加薪”的正向循环,为自己职业生涯的发展扎扎实实的走好每一步。


回到文章初始,我想告诉自己和每位职场朋友,即使你没有自主创业而是一个普通的企业职员,给老板打工只是事物的表象,实质上,我们是在给自己打工、在为了自己的职业生涯和美好生活而努力,因为只有自己表现出了更高的能力,才有可能为自己赢得更多的机会和前景。


中国责任动力管理学院友情提示:

社会中确实存在有很多投机取巧却又得到丰厚回报的现象,但那依然是少数,并且无法知晓在得到回报的背后是否复出了其他的代价。天道酬勤,是祖辈实践出的真理,所以,请用自己的付出和能力,去掌舵自己的未来。


 

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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(N)> R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任主体小丽,对自己的要求仅仅为完成日常例行工作即可,是能力责任低阶R2(L)的表现;责任主体小雯,除虚心学习、踏实的做好本职工作外,积极接受工作中新的任务和挑战,出色完成任务的同时持续地提升自我,是能力责任高阶R2(N)的表现。当责任客体(行政经理和公司)做出提拔小雯的决定时候,实际上是给了两位姑娘一直以来工作表现的客观反馈,构成责任现象学公式:R2(N)>R2(L)。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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