6764-作者:方志良

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R4(C)> R2(N):公司特殊时期,忠诚要高于能力,不能够坚持跟随公司发展的人,即使能力再强也没用,因为此时能力已经不是最重要的因素了。

自从“打鸡血”以这样的责任公式表达后,也许你就不再盲从!


1,当你明白:规矩第一,人情第二时,你已经敲开了人与人最难的一扇门。


责任现象学分析:


规矩=R1(0)=角色责任高阶,必须做,人与规则关系

人情=R3(+1)=义务责任高阶,应该做,人与人际关系

这句话的意思是,很多时候办事情,规则要优先考虑,其次才是人情世故。


责任公式:R1(0)>R3(+1)


2,当你明白:团队第一,个人第二时,你已从小我走向了大我。 


责任现象学分析:


团队=组织利益=R4(C)=原因责任高阶,选择(为组织大局利益)做,大我,人与理念关系

个人=个人利益=R4(c)=原因责任低阶,选择(为个人利益)做,小我,人与理念关系


这句话的意思是,很多关键利益冲突时刻,表面上自己为了组织付出代价、牺牲个人利益会吃亏,但最终却会因为组织得以发展而获得利益最大化。比如企业初创期的团队不计较个人得失,一旦公司上市,最终还是创始成员收益最大。


责任公式:R4(C)>R4(c)


3,当你清楚:诚信第一,聪明第二时,你会明白小聪明只是一时,而信任才是一世。 


责任现象学分析:


诚信=R1(0)=角色责任高阶,必须做,人与规则关系

“聪明”=投机取巧=R4(c)=原因责任低阶,选择为小我做,人与理念关系

这句话的意思是,处事不能追求短时间的投机取巧,自有长期的诚信规则意识才能受到社会尊重。


责任公式:R1(0)>R4(c)


4,当你懂得:实力第一,人脉第二时,才会明白只有自己做到了,才会有人真的尊重你! 


责任现象学分析:


实力=能力=R2(N)=能力责任高阶,努力做,人与目标结果的关系


人脉=R3(+1)=义务责任高阶,应该做,人与人际关系


这句话的意思是,在职场与商业游戏规则里,人脉是建立在自己努力获得成功之后的衍生品!


责任公式:R2(N)>R3(+1)


5,当你学会:忠诚比能力更重要时,你才是一个既懂得感恩又能担当大事的人!


责任现象学分析:


忠诚=组织发展理念与大局利益=R4(C)=原因责任高阶,选择(为组织理念与大局利益出发)做,大我,人与理念关系

能力=R2(N)=能力责任高阶,努力做,人与目标结果的关系


这句话的意思是,一个人在组织中再努力,成绩再大,如果不能够忠诚于组织,习惯个人英雄形象,蔑视组织大局理念,不以组织战略部署为导向,最终还是会被组织淘汰出局!


责任公式:R4(C)>R2(N)


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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