2565-作者:平平

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R4(C)> R2(N):公司特殊时期,忠诚要高于能力,不能够坚持跟随公司发展的人,即使能力再强也没用,因为此时能力已经不是最重要的因素了。

美国作家贝克·哈吉斯的《管道故事》出现在小学五年级的语文教科书中!

【备注:这是一篇小学五年级语文文章,让孩子懂得原因责任R4(C)的境界就是要懂得:以其长期的能力责任低阶不如耐心去改变世界!】


故事梗概:

意大利一个小村子里,柏波罗和布鲁诺是村长任命的运水工。布鲁诺很满意这份工作,然而柏波罗却要修建一条管道,因为他觉得每天运水太辛苦,他已经想到了自己运不动的那一天。
 
布鲁诺的生活进入暂时的悠然自得,而柏波罗修管道的同时还被人嘲笑。头几个月,他的努力并没有多大进展,他的工作比布鲁诺要辛苦得多,因为晚上和周末他都在工作。但他从不气馁,虽然每次只能挖几英寸。

七年过去了,布鲁诺的生活几近艰难,因为长期提桶劳累,身体每况愈下。正在此时,柏波罗的管道完工了,从此,他便不用再提水了,无论他是否工作,水总是在源源不断的流入,同时,收入也越来越多。

柏波罗的梦想是让全世界的每一个村子都有管道,他要将管道变成系统,他再次邀请布鲁诺成为他的合作伙伴,布罗诺也终于明白了柏波罗心中这幅宏伟的蓝图。

4R4P分析:

1. R4(C)>R2(N),费心+费力=应该努力做=晋升

亲,如果布鲁诺和柏波罗是你公司两名员工,现在有两个晋升名额,你会选择哪个呢?

除去公司特殊阶段的特殊情况,我想大部分人都会选择柏波罗吧!为什么?

同样被村长任命为负责运水,他七年如一日地坚持每天为村子运水,很辛苦却努力坚持,苦劳甚高,R2(N)。

而柏波罗从工作一开始就具有长远的战略眼光,他知道运水并非长久之计,于是在没有任何回报的情况坚持修管道七年。七年间,他比布鲁诺辛苦得多!他的努力和坚持只为让全世界的每个角落都有管道,每个人都能用最省力的办法喝到水!这是一种大爱,一个宏伟的蓝图,R4(C)!与其说他聪明,不如说他是智慧!功劳苦劳都比布鲁诺大得多!

2. 管道=平台Tface=4R4P大业

这个故事让我想到了学院目前正全力推动的Tface平台建设。

4R4P的培训师必须是可复制的,只有可复制才能走的更远,这是方老师一直坚持的方针。

可是培训师的复制靠什么?难道就只靠线下培训吗?不!

线下培训虽可能在短时间内有小成果,但却有两个弊端:
一,学院必须消耗大量的时间精力在培训师的培养上;
二,就算培训师经过了复制培训,我们最终也难以保证其在实际培训中就真的是按照既定方式进行培训,更多的人可能把80%的精力放在塑造个人魅力上,以此维系客户。可,如果靠个人魅力赢得客户,那4R4P势必无法走得更远。

这个时候,我们就需要修管道的,这个管道就是我们的Tface!

Tface不仅仅为学员和讲师提供了一个入门学习、强化训练、责商训练的平台,而且还会是讲师培训时的理性工具,为讲师提供PPT下载、配套案例素材展示、企业管理RDs系统的操作和应用、责任性格测试及结果分析、培训后讲师与学员的强链接模块等等,所有的培训师甚至不需要自己做课件、不需要自己备课、不需要对4R4P的理论知识了解得多么深入,甚至不需要有多少培训经验和培训技巧,只要打开Tface,他就能很轻松拿下整堂课!

可是,问题来了,Tface的建设过程是漫长艰辛甚至痛苦的!这比直接上一堂课还要难得多!可是,如果有一天,我们的Tface平台开发完成,那将会引爆市场!所有的培训师可以通过Tface进行学习、练习、授课!授课流程和模块统统展示在Tface上,这才是培训师复制的费力最小原则!

Tface开发和完善的过程中,我们必须能够用我们R4(C)的胸怀包容各种bug,忍受暂时的R2(>0),这是一个必经过程。R4(C)映射着R2(>0),也正是这个道理。


在方老师的坚持下,tface日益完善,界面越来越友好,模块越来越丰富和实用,她也许只是一个丑小鸭,但她却是一只一步步向白天鹅迈进的丑小鸭!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R2(N)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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