责任动力学解读《他人的力量》一书
作者把人际关系分为四类：
【第一类：孤立状态】
孤独的努力者，自己努力做事情，不愿意或者没有意识到可以寻求帮助。
从责任动力学角度解释，这类人其实还处于个体行为，他意识不到社会关系的存在，他还没有进化到社会行为。这类人爱钻研，富有创造力，能力极强，但总是在各种关系中格格不入，是个“怪咖”。
还记得电影《嫌疑人X的献身》中数学天才石泓吗？他就属于孤立状态。从做事的角度看，这样的人能够达成超乎意料的结果，但是他在某些时刻会感觉无比孤独，无比无助，他的心理和精神空虚绝望。
【第二类：坏的连接关系】
这类关系的特征是责怪、过高的期望、完美主义，羞耻感，内疚感，贬低行为，所有的互动都是在消耗能量。
从责任动力学角度看，本质上是责任客体低阶评价思维在作祟，这个世界做责任客体是最容易的事，不用对任何事情负责，只需要动动嘴巴就能让自己显得正义凛然，这也是很多喜剧的包袱所在。在这段关系里，评价者的嘴巴爽快了，做事情的人却委屈了，不利于彼此的成长。
【第三类：虚假的“良好关系”】
看似美好的连接关系，这类关系里全是正能量，全是赞美，但不会给人真正的变化和成长。
从责任动力学角度看，本质上是责任客体高阶评价思维。前段时间社会上一直在讲的“赏识教育”跟这个很类似，赏识教育用不好很容易变成续假的“良好关系”，这就是为什么有些孩子一直被夸聪明，但面对困难时会退缩、一受挫就放弃。同样，成人的生活工作也是如此。
【第四类：真正的连接关系】
书中说，这类关系里，人们互相关心，敢于说实话，并且富有建设性。
从责任动力学角度讲，这类关系是真正责任理性的。关于赞美和批评、倾听和分享、主动和被动我们知道该怎么做，并且放心大胆地这么做了，这就是真正理性的关系。
书中讲了一个例子。一个男孩参加足球比赛，父亲在赛前跟孩子讲了很多，提了很多建议，但孩子看着父亲认真地说：“这是我的比赛。”然后，父亲就再没有说任何建议，因为他明白，这是孩子的比赛，不是自己的，应该由孩子来掌控，孩子的一句话提醒了他。
互相关心，敢于讲实话，富有建设性。
环顾四周，如果我们身边有这一个人，我们真正互相关系，敢于讲实话，能够分享最真实的感受，并且之间的谈话和分享富有建设性，那么恭喜你，你已经拥有了第四类人际关系，你很幸福。
而一个团队如果能够处在第四类关系下，这个团队必定是理念一致，互相促进，共同进步，高效协作的团队。