6045-作者:曹军平

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

4R4P职场菜鸟系列

别让明争暗斗损坏了共同的前程

分享学员:山东临沂 曹军平 2016年10月14日

(该文章未经过方老师改编)

某两个公司负责人,是一个老板。第一个负责人王总,原来掌管大局。后来,原公司拆分成了两个公司,并从上面派来了一个张总。在政府领导面前,王总对张总是高度维护,大力吹捧。并表示,将和张总并肩战斗,共同为了本地区的经济建设而干杯。


张总的团队需要十几台电脑,王总表示全力支持,将从原来的公司里调拨。 暗地里指示自己的员工,将所有的电脑检查一遍,好的全部留下,缺件的,不能正常使的,留给张总。并特意嘱咐,“也不能太多,给张总五六台好的电脑就行!”


责任动力学分析——

1.王总在政府领导面前,维护张总,是义务责任,应该做的事,属于义务责任高阶R3(+1)。在政府领导面前,全力维护集团,这是必须的。两个老总,都知道,相互合作,面子上过得去,才能共同获得领导好感。这属于典型的,一致对外,这是成熟人应该做的事;

2.王总暗地里在电脑上做文章,原因责任,选择做的事,属于原因责任低阶R4(c);

3.责任动力学公式:R=R3(+1)+R4(c)=0 (责任第一现象第四层次 责任东成西不就)面和心不合,损失的是共同利益。


企业管理实践运用——

1.团队成员之间除了精诚合作之外,就是要有共同的服务对象,不是哪个具体的人,而是整个公司,站在这个高度,才不会发生部门本位主义的现象。

2.只有通过顶层的组织架构设计,良好的制度管理,才能各尽其责,既有竞争,又有合作。


中国4R4P管理学院友情提示---

1.内部适当的竞争,是好事,共同赛马看谁跑的快。 但是,通过不正常的手段竞争,损害的是共同的利益。

2.人性都是共通的,这是很常见的事情。如何在避免这样的事发生呢?通过人性的光辉,自觉主是最好的。但是,这并不可控。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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