5640-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

“4R4P企业制度文化生成编译器”软件云服务平台投融资计划书

又名:4P4P企业R1制度(编译器)生成软件平台

一,背景调查:当前绝大部分企业在实行科学管理面临的困难与挑战就是企业制度文化的规范性的问题。为了解决这个问题,很多企业寻求培训、管理咨询专家、老师以及顾问进驻企业帮助企业完善,也有的企业的HR套用网络上现成的,不管实际符不符合企业体质。这前者需要大价钱解决了部分问题,但成员无法继续成长;后者不花钱结果制度却形同虚设。

很多企业老板与管理者都期望能够有一套这样的软件不仅可以解决制度的实效性,也可以在日常生成活动中自觉提升企业全员的制度规则意识,解决企业不断健康成长的管理问题。

二,数字化责任技术突破技术瓶颈

为什么没有这类产品?

由于传统的责任都是感性的说教,没有任何责任管理理论可以支撑这类管理软件的开发技术。4R4P因为掌握了数字化责任区分的技术,可以用数字符号技术对行为、管理词汇、管理概念进行数字符号化的标注,从而做到管理的系统分类,最终可以轻松驾驭这类软件的技术难点与瓶颈。

比如:

-1值的行为词汇标注:违规、迟到、旷工、渎职…

0值的行为词汇标注:遵守、诚信、执行、制度…

+1值的行为词汇标注:协同、合作、互助、爱心、反馈、提醒…

0~N值的行为词汇标注:目标、低效、高效、成本、产量、销售额…

核心技术:责任动力学4R4P的数字符号化技术

三,市场容量与预期销售目标

现状:全球首创,目前市面上没有这种功能的软件

预计销售:3年内100万家企业购买

售价:1-5万


四,功能解决企业管理诉求:

1,R1诉求:员工与岗位职责分工制度的关系
2,R2诉求:员工与岗位职责目标激励的关系
3,R3诉求:员工与合作协同企业文化的关系
4,R4诉求:员工与高层企业战略理念的关系

呈现特征:动态纪录日常管理问题并根据企业管理实际需要而生成规范文档。

五,软件功能简介:

传统企业的制度设计都是采用集中化制定,很多制度偏离了原有的方向与功能,最终束之高阁。为了解决这个传统制度编制的实用性与功能性问题,我们采用4R4P先进的责任边界系统、责任评价系统、责任交互系统以及责任理念系统管理理念与技术摒弃传统岗位分工责任“说了一堆正确的废话”的弊端,核心解决了企业各种岗位职责区分难、判断难、评价难的问题,同时也杜绝了制度文化的空话、套话、大话的根本问题。


编译器生成文件功能包括:

1,岗位职责与工具理性范本
2,岗位制度范本
3,岗位标准范本
4,岗位流程范本
5,企业文化范本
6,企业战略范本
7,企业岗位胜任力模型范本
8,企业岗位职责&制度文化培训范本

特点与功效:

1,针对各种岗位职责分工实现边做边日常记录,分析频率与时间报告,相关管理部门与人员审核并在一定周期内确认,最终自动生成规范的岗位职责范围,也即责任边界系统。

具体表现形式:

R1-1;R1-2;R1-3;R1-4。

2,采用4R的数字化责任绩效以及词汇编译技术{-1,0,+1,N}分类企业制度、绩效管理范本。

3,采用4R4P岗位职责胜任力模型区分岗位制度规范。

4,采用大数据人机对话的方式编译、审核批准生成。

六,天使轮融资需求

1,预计融资额500万

2,项目总投资占比股权20%,不得参与、干预任何管理

3,三年后回购与退出机制(另行协议)


七:资金用途

1,团队与公司运营成本成员10人,计划200万

2,项目开发周期8个月公测,4个月数据生成,1年后公开发行

3,APP与HTML5版本,宣传与推广100万

4,营销人员地推150万

5,网络数据库维护以及其他费用:50万

八,市场收益与投资收益

第一年后三个月预售
第二年实现5千家的销量,销售额:0.5-2.5亿
计划三年进行A轮融资



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:数学逻辑特征值集合

责任思维工具描述:数学逻辑特征值集合

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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