5630-作者:方志良

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

没有问题是留给死人的!

企业问:是不是企业管理提升越见效,企业内部就越没有问题?

4R4P答:错。刚好相反,企业管理问题会越多!

企业疑虑:为什么呢?

4R4P答:因为没有管理时,员工所有犯的错误与问题都是低级的,角色责任R1(-1)都谈不上,没有制度约束惩罚,更没有能力责任R2(N)的激励问题。没有清晰的角色责任分工,各种突发事件防不胜防,虱子多了自然就不痒了!大家对企业都没有寄予希望。

有了责任动力管理后,问题就会暴露出来,低级的问题不再常态化,扫平角色责任R1(-1)问题,让低级错误与问题见光死,能力责任问题才能回到主路,目标绩效管理问题才会迎上来,每个成员的能力责任R2(N)问题就会成为主流聚焦的正向问题。

当企业解决了成员能力责任的目标与绩效问题后,团队成员的义务责任R3(+1)合作协同的作战问题就会成为风暴点,问题就会显得更加人性化、个性化、复杂化,也会更难对付,但此时企业整体责任素养已经上了一个新高度,企业管理层也会有更宽的胸怀与视角去看企业文化问题。

随着团队合作精神得到了正向解决,各种晋升与人才培养问题又开始冒泡了,作为企业老板与高层得及时接手问题,这个问题才是企业战略部署与规划的最大问题,也是企业迈向成功与成熟企业的核心标志,管理层的格局与远见会更大更高。


所谓问题就是期望与感受的差异!没有感受到企业当前问题的层次,就不会有更高的层次问题的期望,企业就会原地踏步。

企业没有问题才是最大的问题,员工没有问题才是人才培养最大的问题,企业怕问题是怕低级的问题重复发生,企业盼问题是盼员工责任动力更高层次的问题,员工只有在问题面前才知道自己的责任力量4R4P的层次在哪里!

企业:看来选择责任动力4R4P管理基因植入是时候了!

4R4P:合作愉快!



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:没有问题是留给死人的!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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