5597-作者:平平

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R1(-1)+R4(C)=-1:责任主体想法很多,经常给他人或公司提很多建议,但自己的本职工作却做不好。这类现象常发生在自认为能力很强的、很为组织着想的职场新人身上,总以为自己很愿意为公司奉献创意,对最基础的工作就不那么上心。

老爸的执着谁能懂?家人的苦向谁诉说?这里到底是谁有什么错?为什么明明每个人都没错,结果却都很难过?怎么才能跟爸爸说清楚家人的苦楚?怎么才能让爸爸明白家人的付出和无奈?


如果这家人都懂得4R4P该多好!这样的话,大家都会知道,爸爸坚持收藏火花是有着传承中华民族文化的坚定信念,爸爸这么坚持是有一种民族英雄主义的情怀在催动,为了这样的信念和情怀,他绝不会向现实低头,这是他内心的原因责任R4(C)在支撑着他前行;


同时,由于收藏火花已经把家里弄得倾家荡产,家人吃饭都成问题,自己的这一举动不仅影响了自己的生活,还影响了老伴、女儿、儿子的生活,甚至是小儿子的心理成长,作为一个丈夫,作为一名父亲,这是自己的角色责任R1(-1)。那么这就导致这个爸爸最终是R4(C)+R1(-1)=-1。此时,即使自己再怎么为自己的R4(C)喝彩和骄傲,也逃不过最终-1的结果。


如果明白了这个公式,我想这个家庭的沟通会很顺畅,彼此之间会很快达成一致,达成理解,爸爸也不会这么偏执地执着了。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R4(C)=-1

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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    1873网友 8年前

    asdadasdasdasdasdasd

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