5559-作者:段永生

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R1(-1)≠R1(-1):表示这两者关系是一样的,但是分类不同。孩子考试不及格不等于欺负同学,员工上班迟到不等于岗位工作没做,都是R1(-1),两者的责任属性范畴一样,但属性分类不同。不同的错误性质不一,我们不能将A错误强加在B错误之上,从而加深B错误的严重性,我们只需理性区分即可。

责任数学表达式 分析
责任第一现象
(一个责任主客体)
第一层次:
Ra≠Rb
责任火眼金睛
R1(-1)≠R1(-1) 表示这两者关系是一样的,但是分类不同。孩子考试不及格不等于欺负同学,员工上班迟到不等于岗位工作没做,都是R1(-1),两者的责任属性范畴一样,但属性分类不同。不同的错误性质不一,我们不能将A错误强加在B错误之上,从而加深B错误的严重性,我们只需理性区分即可。
R1(-1)≠R1(0) 同一责任主体的角色责任低阶不代表其角色责任就做不到。做错了这个不代表或不等于做不对那个;做了一个低阶又做了一个高阶,不代表你做了低阶就可以用高阶行为抵消,功不抵过。不能因为做对的事情我对做错的就不追究了。比如:迟到了不代表就不打卡!
R1(-1)≠R2(>0) 同一个人的角色责任低阶不代表他的能力责任就一定会低阶。喜欢调皮捣蛋搞破坏的孩子长大后也不一定就能力责任很差!这个公式告诉我们,在责任管理中我们不能因他人的一个错误而认定他的能力责任结果就差。如何火眼金睛判断责任现象中的本质需要我们对责任单位概念有个基本的判断。
R1(-1)≠R2(N) 调皮捣蛋的孩子真的一定聪明吗?这是我们在亲子教育中的典型责任概念不清的问题。我们会认为那些调皮捣蛋、喜欢搞破坏的孩子R1(-1)去联想到他未来的能力责任就一定很强。还是责任数字特征值定义那样,一个人-1就是-1,N就是N,孩子有-1不要认为N值就一定高。
R1(-1)≠R3(0) 角色责任低阶不等于义务责任低阶,两种责任性质不同。比如伤害他人问题不等于是骂骂人那样小打小闹的问题。R1是人与规则、制度的层面;而R3则是人与他人(团队)道德、文化的层面。
R1(-1)≠R3(+1) 违反常规不代表你可以以帮助他人为托词!打架斗殴不代表是讲义气! “≠”让你懂得两种责任之间的边界关系辨析,才会减少R1(-1)=R3(+1),这个逻辑关系是一直强调的。太多的人没有把责任区分出来,把Ra=Rb。
R1(-1)≠R4(c) 违反规则、约定的角色责任低阶不等于是自私自利、计较个人得失的原因责任低阶。这个公式表现出责任主、客体双方的信任程度,责任主体角色责任R1(-1)时,责任客体不对责任主体的原因责任R4 (c)妄下定论。
R1(-1)≠R4(C) 违规操作不等于大我境界。违反规定的角色责任低阶不等于是大公无私精神。一些企业存在违反法律、法规的行贿受贿不等于就是为公司的未来发展。
责任第一现象
(一个责任主客体)
第一层次:
Ra≠Rb
责任火眼金睛
R1(0)≠R1(-1) 表示责任客体需要正确评价判断责任主体的角色责任R1(0)与R1(-1)的是非区别。举例:我做的不好,不代表我做错了;我只做了分内的活,不代表我做错了!
R1(0)≠R1(0) 表示一个人角色责任中的两种点式概念在责任分工或内容的不同。举例说明:保姆的角色责任中的做饭与打扫卫生可以表示为“R1(0)-1#R1(0)-2”,即做饭#打扫卫生,需要把两者在分工概念与内容上区分,这样才便于我们合理安排角色责任R1的管理模式。
R1(0)≠R2(>0) 能够一直做好简单工作,就很不容易;能够重复做一件事而不觉得乏味,就很不简单! 在职场与亲子教育中,我们习惯看到一个兢兢业业做好本职工作的人,自然会联系到他,他是不是能力很差才这样。这个公式就是要提醒我们角色责任做得好的人,不代表他的能力责任就一定很差,不要有这样的偏见。
R1(0)≠R2(N) 角色责任高阶不代表能力责任高阶,两者责任性质不同。该公式常见于责任客体过分表扬责任主体的角色责任R1(0)。比如:员工能够遵守出勤制度,管理者过分表扬,导致员工以为这也是一种努力和能力表现,以至于出了问题拿这个说事,有将功补过的错位。
R1(0)≠R3(0) 角色责任做得好不代表义务责任增值就会做得不好。例如:做好本职工作不代表他不帮忙,员工敬业爱岗不等于团队成员之间缺乏互助合作。
R1(0)≠R3(+1) 角色责任做得好不代表义务责任增值就会做得好!比如:能遵守学校规章制度不等于跟同学们相处融洽,敬业爱岗、完成本职工作不等于团队互助合作。
R1(0)≠R4(c) 尽职尽责做好本职工作不等于可以有小我的意图或尽职尽责做好本职工作不代表会刁难的小我作风。
很多企业因为一些基层人员把守着客户或员工遵守制度的岗位,经常会出现吹毛求疵的作法去刁难客户或企业员工,表面是为了公司整体利益大我做法,实际上则是小我刁难动机的职场心理。
同样,有些基础员工认真执行公司制度,不等于他就怀有其他动机。
对于这两种现象管理者要有火眼金睛的责任管理理性思维
R1(0)≠R4(C) 做好了角色责任高阶不代表就是原因责任高阶,比如每天兢兢业业不代表会以公司大局为重!还有一些基层人员把守着规章制度岗位,却以吹毛求疵的作法刁难他人,表面为公司整体利益大我做法,实则是小我刁难动机的职场心理。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(-1)≠R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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