这是一个真实的外企职场晋升故事。
小李是一家公司的部门经理，其业绩在与其他部门经理相比还算有优势，但在表达对公司与上级的忠诚方面，小李的言行显得更加突出一些，也就是说更加讨上级喜好。因此，总经理也有意想重点培养他成为公司副总接班人。
为了进一步全面考察小李，于是总经理经常安排小李和自己一起参加各种活动。
一次，总经理下车后一边打电话，一边夹着公文包，着实有点不方便，小李跟在后面，却没有一点要帮总经理提包的意思，或许小李觉得面子过不去或者就根本不想。总经理回头看了一眼小李，嘴上也不好意思让小李帮自己拿一下包，但心里还是有点不舒服。
总经理电话打完了，便和小李说到客户合同进展情况不错的消息。小李一个劲地赞美总经理英明决策，表示自己佩服得五体投地，以后要好好向总经理学习，话里话外也传达了自己的忠诚。总经理只是不露声色的一笑。
还有几次，总经理叫小李到自己办公室来讨论事情，小李对于公司各种大事情的建议都能够做到高谈阔论。在总经理打电话时，小李发现总经理杯子里面没有茶水，还是坐在那里一动不动，总经理不得已，还得自己一把打电话一边去倒茶水。总经理看在眼里，嘴上什么也没说。
经过一段时间与小李的进一步接触考察，总经理决定放弃培养小李为副总经理人选的计划，而是培养另一个部门经理小王为自己的候选人。
小李十分不理解，自己的晋升位置最终被小王取代。
总经理后来对身边的人是这样解释的：
小李虽然很优秀，就目前情况来看，对我与公司也还很忠诚，但小李在骨子里还是缺乏对我的认同，明显有一种无形的“面子”阻隔，让我无法对他产生信任。因为在他和我在一起时，他眼里只有“大事”，根本就不会关注我需要的一些力所能及的小事，恰恰是他太关注“大事”而显得很假，却根本意识不到我所需要他能够注意到的“小事”的真诚。
小事都不帮我做，怎能相信他以后能帮我做大事！所以我对他的日后为人是持有保留的看法。而小王则不通，看似木纳一些，但我和他在一起的时候，很多小事他都能够及时发现，并且毫无马屁嫌疑，是真正的用心跟随我、尊重我。这种小事能帮我做从不觉得跌份，以后碰到大事才不会发生大的理念偏差。
4R4P分析：
这是典型的职场“与其夸夸其谈的忠诚不如主动谦卑端茶倒水”的R3（+1）>R4(C)责任优先次序公式，一种只能意会不能言表的职场面子责任工程。
这个总经理的选择，我们不需要讨论，职场中的确有很多类似情况，下级对上级嘴上功夫了得，关键时刻却根本不屑为上级做一点点小事，生怕自己没面子、跌份，或者从心里并不真心认同或尊重上级，其实无论是有意还是无意，如果不能让上级看到自己的小小用心，也就看不到上级在大事上对自己的放心！人与人之间的信任的建立，往往就是靠这样一些芝麻小的事情，体现出来彼此之间是否真正的交心。
人心隔肚皮，“小事都不帮我做，怎能相信你能帮我做大事！”的隐性条件下的内外驱动力行动R3（+1）>R4(C)责任优先次序公式值得我们辩证地看待与思考。
没有绝对，只有责任现象学责任本质的规律的细细回味！