5417-作者:洪玉金

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R1(0)> R2(N):做好本职工作优先于逞能。 这种责任现象常常发生在职场自保的前提条件下,考虑组织综合因素,把表现功劳的机会让给他人,自己甘愿寂寞。这也是一种很好的职场生存与发展的责任策略。

分享学员:南阳 洪玉金
2016年1月16号
(此文未经方老师改编)

在一个不到十人的培训公司里,小王是培训能力和为人处世能力都比较强的一个老员工,一天老板在夕会上把公司的日常管理工作交给了小王。经过一番考虑后,小王安排每个人每周轮流当值班经理,他只是在必要时辅助一下值班经理的工作。这样,一方面能在日常管理中锻炼大家的管理能力,另一方面又能在主持早会夕会中提高大家的培训能力。

此措施实施一段时间后,果然大家的各项能力都得到了很大的提升,老板对此赞不绝口,最终升任小王为公司的副总。

4R4P分析:
1,小王是责任主体,老板是责任客体;

2,小王在执行老板命令的过程中,不是一味地逞己之能R2(N),而给每个人以机会,自己还是主要做好本职工作R1(0),体现了责任次序R1(0)> R2(N)。


中国(4R4P)责商管理学院温馨提示:
职场当中,懂得适时地把展现的机会给别人,或者给别人创造展现的机会,必定会最终得到别人的尊敬与爱戴。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(0)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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