4777-作者:楚振雯

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

丰田公司是如何裁员的?

分享学员:洛阳--楚振雯

分享日期:2015年11月30日

(该文章未经方老师改编)


“对日本,忘记历史等于背叛”,这个曾经侵略过我们的国家,使我们仇恨、愤怒,但不可否认的是,日本人普遍拥有强烈的集团意识R4(C)。


日本丰田公司,提出了精益管理、5S等一系列行之有效的企业管理方法,引得世界各国各行各业纷纷学习。在丰田喜一郎执掌丰田汽车公司的时候,丰田汽车公司一段时间面临严重的经济危机,经营困难、资金短缺、大野耐一在新的大股东和丰田喜一郎的支持下在丰田公司实施精益管理,使得生产效率大大提高,经济形势也随之好转。


但实施精益管理,导致了全公司大约有2500名员工被从生产一线和后勤部门精简下来,如何安置这2500人成了丰田公司的一大难题。让这2500人下岗回家,丰田喜一郎感到于心不忍,工作也不好做;但继续让这2500人留在公司,公司也确实负担不起,新的大股东也不会容易。如何处理此棘手的问题,是对丰田公司的一次严峻考验。丰田喜一郎此时表现出一个企业家的宽广胸怀,认为让这2500名员工离开丰田,是一件很痛苦的事,而造成此痛苦的责任应由他这个社长来承担,所以丰田喜一郎以身作则,带头下岗,离开了丰田公司R4(C)。


丰田喜一郎以牺牲自我的方式达成了丰田公司减人化的顺利推进,体现了以人为本的管理理念以及企业家以身垂范,与员工同甘共苦的宽广胸怀R4(C)。


在我们国家,也有很多为了国家,为了集体,敢于奉献自己的英豪。文天祥被俘虏时,宁死不屈,并作诗道“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”R4(C);董存瑞为掩护队友撤退,用自己瘦小的身体举起了炸药包,高喊“共产主义万岁”R4(C)。



4R4P分析:

(1)丰田喜一郎有强烈的集体意识,为了公司的利益,肯牺牲小我,属于R=R4(C)

(2)文天祥、董存瑞为了国家的利益,牺牲了自己,宁死不降,属于R=R4(C)


中国4R4P管理学院友情提示:

在一个企业中,人员的文化修养、素质参差不齐,我们无法要求每个员工都肯为了集体利益而牺牲自我利益,但如果大多数人都能做到以集体利益为重,相信我们的企业将会飞速发展、社会将会更加和谐!





本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:企业责任驱动系统RDS

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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    1693陈家春 南通 回复   8年前

    格式有很大进步! 点赞这是单R文章,明天你空时语音我,细节可继续提高 微笑

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    1691陈婧 - 洛阳 回复   8年前

    点赞我们洛阳的楚振雯同学,学习能力超强的呦。才接触到4R4P两个星期,已经开始写文章了。值得大伙学习的模范哦!

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