2780-作者:黄雯 韶关

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R3(+1)≠R4(c):全心全意帮助他人不等于他就是居心叵测的动机。比如:对他人的帮助、友善不等于有自私自利的小我心理;关心、赞美他人不代表就是为了谋取个人利益。

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(此文章未经方老师修改)

刘部长和李书记是同一个部门的领导,虽然职务上叫法不同,但是两人的官职是平职,一个管行政,一个管党建。俗话说男女搭配,干活不累,可最近这美女书记却遇到一件“烦心“的事。

因为这位刘部长新来本单位不到一年,工作风格和个人性格都和原来的领导不太一样,员工们只能小心翼翼地调整着自己的工作状态和心态,争取和领导步调一致。哪知这位领导不仅工作中有很多讲究,而且性格也比较特别。比如有个不成文的规定,下午快下班才能找他签字,而且需要先电话“预约”,这是财务部门哦,经常第一天签不到的单就留到第二天,这种“被拖延”让员工们很是不满。

为了让单位有个良好的工作氛围,李书记想着,是时候和刘部长说一下这个事了。于是,有天下午,她过去刘部长办公室,和他表达了“有些员工反映你的工作方式有点……”,还没等李书记说完,刘部长就已经迫不及待:你是不是想来整我?天,李书记没想到刘部长竟脱口而出,她只好不说了。话说李书记也是年龄近半百的人,比刘部长年长近10岁,而且当了多年的领导,本想诚心诚意指出刘部长的一些不足,以消除员工和领导之间的一些“隔阂”,怎么就变成了要整他呢,李书记百思不得其解。

 

4R4P分析:

1. 李书记为了消除员工和领导之间的“隔阂”,主动向刘部长提出员工的意见,是义务责任高阶R3(+1)的表现;

2. 刘部长却并不认为这是李书记在帮他,反而认为是她想整他这是原因责任低阶R4(c)的表现。

3.李书记真心诚意想帮助刘部长改进工作方式,想把员工的意见反馈给他,但却被刘部长认为是居心叵测,这是在想整他,这就构成了全心全意帮助别人却被认为是居心不良,即责任公式R3(+1)R4(c)

中国4R4P管理学院R3友情提示:

作为职场中人,最难得的是听到一些“真话”,能帮助自己改进缺点,改善与同事的关系,尤其是同部门的同事,在工作中能主动地、真心诚意地指出对方的一些不足,实属不易,我们应该心存感激。听不得“真话”的人,只能离公正、和谐越来越远。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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