2435-作者:朱春苗

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R3(+1)> R2(N):人际优先于能力。在从基层进入管理层的过程中,懂得灵活妥善各种处理人际关系、懂得如何带团队、懂得激发团队的工作动力而不仅仅是自己的工作动力,这些要比自身能力如何如何强大来的更加重要,也会成为选拔考核的优先条件。

  

    故事是这样来的:话说有一天,诸葛亮到东吴作客,为孙权设计了一尊报恩寺塔。其实,这是诸葛亮先生要掂掂东吴的份量,看看东吴有没有能人造塔。那宝塔要求可高啦,单是顶上的铜葫芦,就有五丈高,四千多斤重。孙权被难住了,急得面黄肌瘦。后来寻到了冶匠,但缺少做铜葫芦模型的人,便在城门上贴起招贤榜。时隔一月,仍然没有一点儿下文。诸葛亮每天在招贤榜下踱方步,高兴得直摇鹅毛扇子。 
    那城门口有三个摆摊子的皮匠,他们面目丑陋,又目不识丁,大家都称他们是丑皮匠。他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心,心里不服气,便凑在一起商议。他们足足花了三天三夜的工夫,终于用剪鞋样的办法,剪出个葫芦的样子。然后,再用牛皮开料,硬是一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。在浇铜水时,先将皮葫芦埋在砂里。这一着,果然一举成功。诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息,立即向孙权告辞,从此再也不敢小看东吴了。

4R4P分析——

 1、诸葛亮才能很高,聪慧过人,自以为无人能敌R2(N)

2、城门口摆摊的皮匠虽然才能和智慧都比不上诸葛亮R2(L),但是,最终却使得诸葛亮落荒而逃,主要是因为三人完美的配合R3(+1)

3、这个故事告诉我们,三个普通的人智慧合起来要顶一个诸葛亮。


中国4R4P(青少年)责商学院友情提示:

    我们要想把一件事情做成,光靠一个人的力量是不够的,还需要学会与他人的合作。

   



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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