2326-作者:方炫宇

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R2(N)≠R2(N):表示一个人能力责任中的两种责任分工或内容达成的目标结果不同,不能相提并论,即R2(N)-A ≠R2(N)-B。比如,学生的语文高分成绩不等于数学高分成绩;业务员业绩高不等于打字就速度快。

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【该文章未经方老师改版】

十天前,媛媛喜获区域销售业绩“龙虎榜”的首位,也是媛媛蝉联三个月获此殊荣,总经理将订制的冠军奖杯颁发给媛媛时,媛媛兴奋与激动之情难以言表。颁完奖后,总经理借誓宣布了重要决议:要将公司的项目计划拍成视频片,视频片的作用是可以让整个项目更直观的展示给客户,便于跟客户沟通与促进成交。

讲完决议,总经理说了个人想法:“这部视频片我想先找公司内部的人来策划,因为请外面的策划公司不一定明白我们的需求,等我们内部出了方案后,再请外部的专业人士指点。”

最后,总经理询问道:“谁有信心完成这份工作?”

见没人回应,并补充道:“做任何事,意愿度是第一位的噢,这次一定是非常难得的成长机会。“

此时,媛媛举起了手,表示自己有意愿接下这份活,并站起来表明决心一定完成此项任务 。

接下来几天,媛媛忙着整理项目资料,从网上搜集大量的关于视频片策划的案例,但越看越觉得力不从心,压力如巨石堵在胸口。因为无论是文案功底还是创意思路,媛媛都觉得吃力,看了专业的参考案例后,相比之下更加没了信心。但是已经承接了此项工作,不行也得硬着头皮上了。

这几天里,媛媛像换了个人似的,走路失去了原先的轻盈,显得步履沉重;吃饭也不跟同事们一起,叫上外卖吃饭的时间,还一边在纸上写写画画,原本秀美的眼睛明显有了黑眼圈,同事们有想帮忙的,但同样使不上力。

就这样熬到了第十天,媛媛不得不提交她的策划案了,除了前面的策划背景与策划目的她心里有底外,其他的内容她是没一点的信心。当策划案提交给总经理时,媛媛低下了头:“X总,对不起,我能力有限,这个案子可能不符合您的要求。”

总经理看着媛媛,原本阳光自信的姑娘像斗败了的公鸡,也只能宽慰媛媛说,没关系,术业有专攻,毕竟这是专业的工作,只要你通过此次策划工作学到了东西就行。

   4R4P分析:

(1)       媛媛蝉联三个月的销售冠军殊荣,毋庸置疑的能力责任R2(N)高阶。

(2)       因为顶着销冠的光环,媛媛接下了项目视频片的策划工作,在接下策划的时候,媛媛是有信心的,因为既然销售冠军,那表示自己是有能力的,同样应该能完成视频片的策划。R2(N)=R2(N)

(3)       但事实却媛媛经过一番努力,越来越发现此项工作超出了自己的能力范围,最后,没能按预期完成。所以,在某一方面能力强,不代表他在其他的领域能力也强。责任现象公式为:R2N)≠R2N)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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