2297-作者:刘云峰 (木峰)

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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。


4R4P企业现状简析:

刘云峰

1,R1管理:很多企业注重规则的管理,比如外企明显,西点就是例子:执行没有借口!这是学校大门的标语。


2,R2管理:有的企业重视能力管理,岗位上都是好手,但是往往问题不断(生产单位),违规现象多,人员流动大(销售单位:快消行业、保险公司等)。


3,R3管理:有的企业注重心理管理,内心激励激发员工热情,注重合作,人情味浓,能充分发挥企业文化的作用,比如国内的一些知名企业。


4,R4管理:很多企业更注重梦想、使命的塑造。有的甚至通过打鸡血打造人的精神境界,但是往往是空和大,缺乏对团队的基础性建设,团队容易垮,比如(直销公司)。


4R4P寄语:如果管理工作把这四个方面结合起来进行,也即4R4P管理,一定会费力最小!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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