2143-作者:方志良

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R1(-1)> R4(c):在一个勾心斗角、尔虞我诈的环境中,一味地采取彼此吹捧,表面为组织利益,实际是为自己利益的做法并不能解决问题时,不如采用非常规手段解决问题。历史上就存在类似责任现象经典案例。 与其不满抱怨,不如勇敢打破规则。这个公式告诉我们,当我们认为规则制定得不合理时,与其原地不动地发牢骚抱怨,不如按照自己的想法先做,用实践证明规则的合理与否。


职场总习惯穷解释理由的人真的费力最大!

解释越多,信任越少,境界越低!


---混淆内外驱动力的常见问题现象

常见责任现象问题一:莫把R1(-1)当成R4(c)!

小李迟到后找了一大堆理由,比如公交车坏了,自己跑步到公司,但最终还是迟到了。

迟到者的责任现象问题分析:

尝试把外驱动力行动,也即责任主体(迟到者)必须完全服从责任客体(公司制度)要求的行动偷换概念成内驱动行动,也即责任客体需要依靠责任主体努力方可获得好的结果的行动概念。

这样一来,就可以把责任主客体价值交换的特征值评价域发生转换,也就是说,迟到者把显性约束力条件下满足责任客体无差异(-1,0)的特征值评价域集合诉求换成了隐性约束力条件下的+1(0~N)特征值评价域诉求范畴,从而认为自己在各种不可抗力(隐性条件)的情况下已经付出了很大的努力,虽然没有准时,但已经很努力付出了,故而是可以体谅的。

迟到者的各种解释都是为了辩解,虽然自己最终迟到了,但自己已经很努力想了各种办法来遵守公司的考勤制度,请公司不要把迟到算作角色责任R1(-1),害怕被罚款。

就算管理者真的勉强认可了这个理由,其实在管理者眼中你也已经变成了原因责任R4(c)了。

职场上,如何发生迟到或类似显性约束力条件下的责任问题,从职业长远发展来看,宁愿痛快承认自己角色责任低阶R1(-1)被扣钱,也不要让上司看到你自己原因责任低阶R4(c)的小我责任境界,因为这种责任境界低阶会给职业发展带来巨大的隐性成本。

迟到不找借口理性责任优先次序思维公式:R1(-1)>R4 (c)。

坦诚面对迟到的R1(-1)事实永远胜于各种借口R4(c)的狡辩!职场上,习惯R4(c)的人是很难获得公司与上司的充分信任!



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R4(c)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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