2123-作者:方志良

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R1(0)+R3(0)=0:本位主义者,只做必须做的,不关心应该做,可做、可不做的。这是一种责任熵组合。常把必须做和应该做当成应付做,不懂用心做的责任组合动力输出。


为什么工作结果还是等于零!

---三种R1(0)+R3(0)=0的职场责任现象分析

公司搬新的办公室,领导要办理一个新的车位,于是安排公司同事小李去办理。

领导:小李,今天帮我办理好新公司停车卡?

小李:好的!

小李当天办好了。

第二天一早领导开车到新公司园区上班,园区找停车位,保安问具体停车位是多少,领导不知道只能再问小李。

领导:小李,昨天的停车场办的怎么样了?能不能反馈我一下?

小李说:领导,已经办好了,车辆门禁卡给了小王。地上的,先办了一个月。费用一百,押金一百…

领导:好,我九点到公司,门禁卡小王请拿下来一下!

做好了一件工作,但没有及时反馈,还要等上级追问,其实在领导的心里这件工作效果还是等于零!

这就是常见的费力最大责任公式组合:R1(0)+R3(0)=办好了,不及时反馈,还等我问,结果等于0!

职场常见的几种费力最大责任R1(0)+R3(0)=0的组合情况分析:

一,重要工作已经列入计划中不及时汇报。

重要性工作,尤其是领导特别关注的,你已经做好了下一步工作计划,但没有及时信息反馈告之领导,还要等领导问后才被动告诉领导,其结果等于零,没有隐性增值!

很多职场中人认为我已经安排好计划,没有必须及时反馈或汇报上级,这是职场不懂“什么是重要、紧急工作任务”的费力最大的【R1(0)+R3(0)=0】责任公式组合思维。

职场中,重要的工作计划什么时候开始,预计什么时候完成的信息一定要及时反馈。因为,如果你能够做到及时反馈,让上级知情,领导则可以做其他相关部门或工作的整体协调安排。一旦等到领导问情况时,就意味着领导已经在大脑中考虑过很久了才会追问你,你已经在领导心目中有了不懂【R1(0)+R3(0)=0】责任公式组合思维,及时反馈信息的印象,


二,大中项目进行时不及时汇报进度。工作进行中,完成了1/2或3/4阶段性,但没有及时反馈领导进展,需要等到问才告诉领导,其效果等于零,没有隐性增值!

很多职场中人做事追求“完美”,总习惯自己一次性做完了才会告诉领导,不喜欢阶段性汇报进度,殊不知这才是费力最大的【R1(0)+R3(0)=0】责任公式组合思维。

职场每一个部门的每一项工作或多或少都会关联到其他部门工作联动,如果某个部门负责人不懂及时反馈信息,总需要领导追问,这个时候在领导心目中已经是【R1(0)+R3(0)=0】责任公式组合思维,费力最大!


三,小事完成时不及时汇报。已经完成了,但没有及时告诉领导,还要等领导问才告诉领导,结果等于零,没有隐性增值!

这是职场最傻缺的做法,我们本来可以在一些领导交代的小任务上提升自己的注重细节的工作形象,及时增强自己在职场或领导心目中的影响力。这是因为领导信任你,才会让你做这些小事情,但太多的人不明白,也就是不懂这个【R1(0)+R3(0)=0】责任公式组合道理。

职场如果不懂【R1(0)+R3(0)=0】规律,绝对不会小事化了!事做了,如不懂及时反馈信息,你将在小事上最让领导添堵!这是因为领导对小事问题最没有耐心与好脾气!

因此,职场对于R1(0)+R3(0)=0,我们需要谨记:
1,计划也是工作,反馈计划更加有价值!
2,有时候阶段性工作进展汇报比结果还重要!
3,小事都做不好,领导与大事就远离你了!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(0)+R3(0)=0

本文责任思维模型:4R职场法则

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