1319-作者:玉如意

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R3(+1)> R3(0):团队协作中,互相包容彼此的缺点以及工作中的及时沟通反馈要优先于锱铢必较、本位主义、画地为牢,不沟通、不反馈、不提示、不协作的行为在团队中是要不得的。

分享学员:胡慧茹

(该文章未经方老师改编)


作为班级团支部书记,本学年我牵头组织了很多活动,其中让我印象最深的就是学院举办的“学术沙龙”活动,我们学院比较重视学风,对于学生活动也很重视。

此次大家投稿积极性很高,因此收录了三十多篇的论文,辅导员安排学生会的成员来进行排版工作,可是大家都知道这个工作量很大,而且极其耗费时间,都以不会排版为借口推脱,其他班级干部也是默不作声。我看到辅导员的工作无法顺利开展,便自告奋勇接下了这个烫手山芋。经过十多天的时间我终于在不断的摸索中完成了排版工作,保证了活动的顺利开展。

后来在“五四”评优活动中,学院基于我平时积极优异的表现,为我颁发了“五四”优秀团学干部荣誉证书和奖品。辅导员在颁奖后说,这些都是对我平时积极、乐于奉献精神的肯定,尤其最为让她感动的就是我辛苦了十多天的排版工作(本来不是我作为团支部书记的工作,而是学生会的工作)给了她满满的感动。

 

 

4R4P分析:

1、作为团支部书记,排版本来不是我的工作,但是我R3(+1)帮助辅导员和学院完成了排版的艰巨任务;

2、学生会成员和其他班级干部默不作声冷漠态度,表现为义务责任低阶 R30);

3、由于我积极的表现和乐于奉献的精神,使得我获得了学校“五四”优秀团学干部仅有的名额,这是无尚的光荣和对我的肯定,相反,其他同学因为R30)而没有获得荣誉,即为R3+1> R30)。

 

构成责任现象公式:R3+1> R30

 

4R4P责任动力管理学院友情提示:

        R3+1)是义务责任高阶的表现,它能够让你在茫茫人海中中出类拔萃、与众不同,要记住:功夫用在平时方能费力最小。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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