11880-作者:陈川湘

  人力资源管理  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R3(+1)=R3(+1):责任主体平时细心又热心,责任客体据此形成刻板印象,当一件事的细节被处理得很好时,大家总认为这是责任主体的杰作,但有时却不是。

领导常常被某些员工的两面性所蒙蔽,从而做出了不合理的决策。举个例子。小赵是个大学生,刚参加工作一年多,一次B部门主管与公司领导一起上电梯,小赵刚好经过,她马上跑到电梯旁边,帮领导按好了电梯楼层,一边侧身,一边用手扶着电梯门,面带微笑的引着领导们进电梯箱。由于她表现好,很快被B部门领导欣赏,所以把她从A部门调了过来。没过多久,人事部门就听到有员工议论B部门的小赵工作不配合。

责任公式分析:

A、小赵为人热情、细心,属于义务责任高阶,R3(+1);

B、但是,在领导眼里,小赵的热情细心被看成了工作上很配合、很主动(灵活),属于义务责任高阶,R3(+1);

C、所以,领导干部把小赵的细心表现看成了工作上的配合,

该责任现象公式为:R3(+1)=R3(+1)

作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?

“晕轮效应”是心理学上的一种现象,说的是在人际交往中,人身上表现出的某一方面的特征,掩盖了其他特征,从而造成人际认知的障碍。因此,有效区分人的责任,才是破局之道。
R3(+1)≠R3(+1)——会来事(灵活)不等于会配合。有了这个责任意识,考察他人行为时,才不会迷失。

正确姿势是:

所以,这个现象提醒我们,要客观理性地看待干部的行为表现。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R3(+1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(+1)=R3(+1),责任现象:员工的细心热情被领导看成了工作很主动、很配合(灵活)。

本文责任思维模型:义务责任R3-加法思维

责任思维工具描述:义务责任R3-加法思维

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室