11861-作者:陈川湘

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R2(N)=R4(C):责任主体通过努力创造了更大的业绩,自己收获更多,但是责任客体会将这种努力升格到为组织做的大爱格局。

记得刚到XG集团工作时,工厂紧急人员缺口达三百多人,还不包括即将投产的发电厂。招人最大的困难是工资待遇不高。我想的是,刚到一家新单位,不能我一来就吵吵涨工资,这样的话,解决问题的方向就错了。当时,团队成员也并不十分理解。用人单位就是我最大的客户,除了沟通情况,剩下的只有努力招人。结果虽然差强人意,但也能基本满足用人需要。转正时,有位领导说,一个人的忠不忠诚是看不见的,关键看业绩。

责任公式分析:

A、老陈的努力表现,属于能力责任高阶,R2(N);

B、但是,高层领导会认为是忠诚、有大局观,属于原因责任高阶,R4(C);

C、所以,高层领导认为老陈的表现是忠诚,

该责任现象公式为:R2(N)=R4(C)

为什么会有这种责任现象?

上一个公式我们已经探讨了什么是忠诚——忠诚是一种持续呈现大我的精神状态,其实它也不等于是否努力——R4(C)≠R2(N)、R4(C)≠R2(L)。
有领导说,一个人的忠不忠诚是看不见的,关键看业绩。他之所以这样说,那是因为企业面临了重大问题时,你选择了什么行为。
而那时,我选择了努力解决用人问题,所以被认为是一种忠诚的表现。

正确姿势是:
能力责任与原因责任,二者还是有着本质的区别,直观上,一个能看见,一个看不见。当某个人的努力工作变成一种持续行为时,他的行为状态才有可能判断为忠诚——大我精神。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(N)=R4(C),责任现象:工作努力被看成是对企业对最大的忠诚。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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