11862-作者:陈川湘

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R2(>0)=R4(C):不敢责任主体是有意还是无意地表现为能力较差,在某些情景中,责任客体会认为责任主体是因顾全大局而为之。

讲个案例。
小陈和小赵都是总部机关一个大部门的副部长,小陈能力很强,也是部门储备干部,小赵负责具体业务,副部长一职其实只是个挂名。你可能想不到,小赵最终升任部门正职。
这件事过了很久,内情才慢慢暴露出来。
小陈能力强,遭人嫉恨,再加上个性相对较强,工作力度大,也得罪了不少人。反之,小赵在人前人后常常一副弱女子形象,反而没有人注意她。
高层领导在研究干部提拔时,考虑到总部机关的团队和谐(关系平衡),小陈最终落选。

责任公式分析:

A、小赵表现的隐忍,属于能力责任低阶,R2(L);

B、但是,在高层领导决策时认为小赵有大局观,属于原因责任高阶,R4(C);

C、所以,高层领导认为小赵表现能力差是为了整体大局,

该责任现象公式为:R2(L)=R4(C)


作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?

可以先思考这样一个问题,隐忍并不等于有大局观——R2(L)≠R4(C)。常识告诉我们,不争取、不努力,一定不会有像样的业绩。那为什么这样的人还会受重视呢?
对,企业价值观不同。
隐忍受到重视,那是因为组织成员中,人与人的关系很重要,至于影响企业生存与发展的业绩,其秩序则排在了后面。
试想,这样的企业还能长远吗?

正确姿势是:
所以,培养和提拔中基层干部时,首先要关注工作业绩。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(L)=R4(C),责任现象:有时候,不争才是最大的“争”——隐忍被看成有大局观的表现。

本文责任思维模型:4R职场法则

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