11801-作者:陈川湘

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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。

不知道你有没有这样的体会,有的人干工作不费力很快就上去了,也有的人其实什么也没干,工资奖金都比较高。

“有关系呗!”

身在职场随便问一个老江湖他/她都知道。那么怎么判断这个关系呢?或者说你跟领导关系到底好到什么程度?我替大家量化了一下,各位看官不防自评一下,看看你跟领导的关系打多少分。

第一,指导工作(1——10分)

能当上领导一般都有自己的长处,当然这也是相对而言。

首先,领导愿意指点你工作方法。因为上级的高度肯定比下级高,他很容易看到别人是怎么干活的,所以,哪个方法比较管用他一目了然。

其次,领导愿意教你使用某种工具。理工类出身的领导动手能力一般比较强,他觉得你这人不错适当的时候会亲自教授。我曾经见过一个学工程的领导,那个全站仪(测距用的仪器)在手里玩得好极了。
所以,愿意教你这也算是关系不错。


第二,助你成事(10——20分)。

帮你成事的反面就是坏你的事,按理要扣分。如果有,你自行减分吧,反正没人看见。领导要坏下属,分分钟的事儿。有的人老是不服气,看不起领导,甚至打心眼儿里瞧不起领导。如果你有这种想法,赶快跳槽,或者赶快调整心态。领导手里掌握大量资源,你想把事情干成,甚至干出一番伟业,没有上级支持肯定不行。

所以,领导能够助你成事,在事业上说明你跟对人了。


得分多少要看你获得利益多少或者说业绩成果有多大。有好多领导不善言词,甚至表面上看没什么管理技能,给人的感觉是不懂业务的那种,甚至也不管你的方法是否违规,但他能放手让你干,而且你出成绩是一个接一个。我前面有一篇文章写得就是这种领导的下属,很容易翘尾巴,他认为上级就是个摆设,其实领导不管不问这才是最大的放权,你非要让人家天天指挥着你干,这人也太贱了。你想,你弄错了或者业绩不好,他是上级责任还是最大的,你有业绩了虽然他也有功,你获得也很多,面子里子大家都有。这里面还有一个成长的问题,你不断成功,胜利一个接一个,这种自信心是用钱买不来的。职场上很多人越干越没劲就是没了自信心。所以,成就越大得分越多。



第三,找你聊天(20——30分)

领导如果经常找你聊天,恭喜你,你已经是领导的朋友了,可以说不是一般关系。自评打分要20分起。什么是朋友?就是大家都平等,没有职位上的差别,能够说说心里话。
有时候领导找你说说心里话,甚至跟你讨论,并不是一定要听你的意见,而是把你当朋友看,这是一种心理需要。每个人心里都需要一个出口,否则焖在心里人会发疯。这个出口要相对安全,给朋友说就是理想选择。你看职场上很多人是被朋友出卖的,实际上就是出口找的不安全。当然也有领导艺术水平高的,他会主动发展跟下属的关系,就像上面有句话“并不是一定要听你的意见”,这个怎么理解呢?

我曾经听到一个故事。大企业家李嘉诚为了跟员工搞好关系,有一次,他要上电梯时,突然喊上开电梯的工人(老员工)一块,然后就征求他对公司股票的买卖建议,老员工可高兴了,大谈自己的看法,最后李嘉诚说,你的建议很好,我一定会参考的。然后,老员工很高兴,在私下里跟人吹牛说,李嘉诚买卖股票这么大的事情都要听听我的意见呢,呵呵,有意思吧。

事实上,这个老员工跟李嘉诚的关系最少得20分,他以前是塑花厂时期的老员工,工厂关闭转了业务,他没了工作,李嘉诚看他老实可靠,就安排他来当电梯工,试想,没点关系能行嘛。要不有人感慨:这年头关系就是钱呐。



第四,带你玩儿/安排你干私事(30——40分)

前面有篇文章讲同路人,其中有一个关键就是兴趣、爱好、习性相投。三字经里有一段:人之初,性本善,性相近,习相远。这个“习”字,是某种环境或某种条件造就产生的,社会属性非常鲜明,所以很独特。就像有的人喝咖啡一定要加芥末,这是一种癖好,谁也管不着。职场上,你跟领导天然就有某种相同的癖好,祝贺你,你走运了。如果这个领导仕途顺达,他准保带你玩儿,所谓鸡犬升天,其中就包括非血缘关系的这类人。另外,还有一种,他从你身上能看到自己某种理想或影子,而你又让他感觉很忠心。这个画面可以用电视剧《亮剑》中李云龙与和尚之间的关系。李云龙基本上走哪儿都是带着和尚,无论是公事还是私事,和尚都能全权代理。和尚牺牲以后,有一天李云龙准备出发,大喊“和尚、和尚”来打包行李,听了一下没动静,李云龙突然意识到这个已经视为兄弟的下属没有了,立即黯然伤神,作为观众,看到这一幕心里都不是滋味。只能说,这关系太强悍了。
设想一下,如果和尚不死,在李云龙的关照下,仕途——发达必须的。这种关系只可意会不可言传,很微妙,自评得分30分起。

总分100分,得50分的人,转发必须的!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

本文责任思维模型:责任形态

责任思维工具描述:对于责任的形态的分布,我们通常可以采用“有形,有数,有心,有神”的隐喻的方式来说明。
有形的责任,就是我们可以通过我们物理属性来判断;
有数的责任,我们可以通过结果的差异来判断;
有心的责任,我们可以通过人的情感波动来判断;
有神的责任,我们可以通过人的内心信念来判断。

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