11775-作者:陈川湘

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R4(C)≠R1(-1):原因责任高阶不等于角色责任低阶。有大公无私的大我精神不等于就可以违规;捍卫公司的利益或战略不等于就能违反规章制度。

责任现象案例:
老陈是新任命的子公司总经理。公司后勤物业装修结束后进行消防验收,由于设计问题没通过。老陈因此很着急,安全科长建议公关一下送点礼,老陈一想有道理。于是特批了一笔钱让安全科长送去。消防部门不但没收,还把这事电话告诉了老板,老板非常生气,把老陈狠狠得批了一顿,老板顺带告诉老陈消防问题已经有了解决方案。
问题是,为什么总经理不及时向老板报告?他有什么样的动机和心理?
按常理,总经理遇到较大问题时,应该第一时间向老板沟通,保持信息对称的同时,获取新的指令,而不是想当然的干出越轨的事情。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)≠R1(-1),责任现象:捍卫公司利益不等于可以无视规定。

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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 该案例中的责任客体是?

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