11769-作者:方志良

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爱职云:数字责商认证
为什么有的人一凡尔赛就社会性死亡,而有的人凡尔赛,晒出来人性的高度!

为了说明,现在不妨来试一试这个职场话题。

1、职场上你刚获得了一笔奖金,想请同事吃饭,你会对他这样说:
A、今天发了业绩奖,我们去庆祝一下。
B、感谢兄弟平时的帮助才有今天的成绩,今天晚上特意请你吃个饭。

请用责任动力学4R思维、责任主客体思维理论分析A、B不同的表述。
请分析A、B思维中分别强调的哪种责任?属于哪种责任主客体思维转换优势?

最高级的凡尔赛不是直接强调自己的R2(N),而是借助他人的R3(+1)来间接说事。
这个测试题反映了日常生活中人的责任情商最典型的表现两种形式。
A容易引起仇恨,遭人妒忌,越是熟人甚至亲戚朋友越是难以给予身边熟悉的人真诚祝福。比如朋友圈一个朋友孩子考上北大,发朋友圈,基本上无人点赞和祝福。原因很简单,人性的弱点,看不得别人比自己好,尤其是见不到最熟悉朋友、身边的亲戚更是如此。
社交分享时代,人又不可能不凡尔赛,谁人都忍不住,这是责任驱动力天性。不怕凡尔赛,只怕不懂责任情商的凡尔赛。
B的做法是很有城府的做法,即弱化自己成功的喜悦,但又想凡尔赛庆贺,怎么办?找人吃饭,一箭双雕,强调他人的R3(+1)帮助与支持,从自己的R2(N)直接转移到他人的R3(+1)。
A的责任情商表现,强调自己责任主体的R2(N);
B的责任情商表现,用强调他人作为责任主体的R3(+1)来间接说A事。
会绕圈子凡尔赛的人,才不容易遭人妒忌甚至挖坑。人性中最大的社会化特征就是展示自我优势,炫耀其实是常态,不懂炫耀的一味低调,并不是社会性诉求,只有恰当好处地运用责任底层逻辑思维才能高明的凡尔赛。
会迂回绕圈子=4R思维+责任主客体转换思维=如果你想强调自己某个4R优势,不如先强调一下他人的某个4R优势建立缓冲。

有的人一凡尔赛就社会性死亡,而有的人凡尔赛,晒出来人性的高度!

凡尔赛,数字责商说明白了吗?

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R2(N)2 R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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