11759-作者:陈川湘

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

一天,
小张去找领导签字,
领导正在忙,
小张怕耽误领导忙事情,
连忙说:领导这个文件需要您签个字。
领导说好,
看了一眼文件,马上判断为走程序,
也没多想就签了。
没过两天,
领导签过字的文件出了问题,
于是,领导把小张喊去训斥了一番,
还强调说,
有些背景信息为什么不提前说?
小张连忙解释说,
我以为您知道,领导?!
领导大怒:我什么都知道,要你干什么!
小张委屈的哭了。
其实像小张这样在职场上的行为,
天天都有可能发生,
只不过很多人不在意,
想当然的认为,
领导要担责任的事,
他/她就应该知道。
这样想你就真的错了!
那么,
小张该如何行事才不会重复犯错呢?
答案是:你必须管理好上级。

为了提高效率,
你可以通过沟通来实现。
具体操作上,如下:
一,向领导说清楚什么事,是什么事实R1;
二,这件事情有什么目的或动机?R2
三,这件事与哪些人有关?
或者该事件的人与人之间的关系是什么?R3
四,针对该事件要解决的问题,
你有什么样的建议措施?
建议措施最好是两个以上,
并分析利弊。R4

最后,
在举一反三方面要把握:
帮助上级做好工作,
不使上级陷入管理困境这是你的基本动机。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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