11458-作者:王国保

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

企业管理问题的四味良药

作者:王国保

    常言说的好:企业创办的过程都不难,难的一辈子都在重复着企业管理问题!就拿企业经营中必须面对的人、财、物、产、供、销所面对的问题吧!不外乎会有执行制度不坚决,绩效考核有差别,团队配合有情绪,发展理念有冲突。总之忙乱了员工努力向前,愁坏了老板苦苦支撑。

     作为一名从事管理咨询的一线工作者,研究人与责任问题六年来,面授学员六万余人,帮扶创业者上万人,在实践中形成了一种独特的咨询视野,喜欢套用中医观点寻找企业存在的管理问题。我把他命名为企业管理的“四味”良药。

     第一味:淡如水

        上善若水,水乃财富之源,生命之基。企业的生死存亡在于创业初心,尤其是创始人的理想愿景。咨询的诊断选择依据在于创始人的领导意愿,也就是抓铁留痕的领导力。咨询的核心在于两点:一是要用什么样的员工?二是给予什么样薪酬福利。

     第二味:咸似海

         海纳百川,有容乃大,制度静如海面,执行深不可测,高低可攀,滋养万物。制度的订立在于梳理职责,锁定角色,各司其职,人尽其位。咨询的核心在于让全员角色融入,解决利益冲突,咸有入味补充营养。否则就会咸成负担失去位子。

      第三味:甜如蜜

       甜是生活,蜜是幸福,都是人与交往的快乐滋味,企业能否实现全员步调一致,用心鼓掌的干事氛围。管理咨询的核心在于如何引导大家的情绪影响,甜是相处之道,蜜是收获之感。这就需要关注领导层上下传递的爱心。

     第四味:情如火

         每个人的青春岁月都是三十年,河东河西都是距离的远近。用心工作青春魅力四射,见利忘义努力只是奢望。咨询的核心在人与绩效的考核,薪之下的对与错、酬之下的多与少、福之下的得与失、利之下的公与私,无不藏于其中。

        古今多少事,都付笑谈中,悲欢离合、聚少离多,都只为努力拼搏的人生豪迈之中。管理咨询的“四味”良药,贵在方法之道,药到病除必须做到创始人选择方向,全员上下的角色融入,管理层的示范引领,能者庸者动能彰显。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:企业四种管理模式

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