11455-作者:方志良

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R2(>0)≠R2(>0):表示一个人能力责任中的两种责任分工或内容的能力结果不同。举例:保姆做饭效率低但不等于打扫卫生也差,R2(L)-A ≠R2(L)-B,需要把两者在分工概念与内容上区分评价。

面对裁员,高情商与社会责任感强的老板的秘密武器:责任高低阶思维智慧

每一个公司在发展过程中都会对员工进行优胜劣汰裁员,这无可非议,企业为了更好的发展必须要这样做。

但是如何把这个貌似有点残忍的事情说出后,让被裁的员工有面子、又能体现企业的社会责任感以及企业家幽默的高情商就需要一种高超的责任思维模式。

请注意----


一般大公司老板是这样说的:我们公司每年都会对员工进行严格的业绩绩效考核,每年大约会末尾淘汰大约1000名业绩差、不达标的员工。


马云:我们每年都会为社会输送1000位服务阿里巴巴十年以上的人才,他们工作经验丰富能够为社会做出更大的贡献。

同样是淘汰员工,但是说法不同,让人明显能够感觉到企业高层的情商水平与社会责任感的境界的差距。

这个责任情商与社会责任感的表达原理就在于责任高低阶思维模式。来看看它的具体表现:

首先,企业裁员都是基于员工在公司的责任绩效表现没有满足公司的责任评价要求,我们责任动力学把这类表现称之为责任低阶。

相反,员工如果能够满足公司的责任绩效评价要求,可以得到续签、加薪甚至晋升的责任表现,那就称之为责任高阶表现。

有了责任高阶与责任低阶评价概念就不难理解一般企业老板与马云表达的区别。

一般企业老板是基于公司绩效考核背景框架下的责任低阶评价来表达的,这番话看起来有点简单、粗暴、甚至无情。

而马云则是把这些员工放在整个社会的人才框架下的责任高阶评价,试想一下,能够进阿里巴巴并且还有十年大集团工作经验的人,不管怎么说都称得上是社会优秀人才。

马云的这种责任高阶思维表达有四大利好:

1,面子上肯定了被淘汰员工仍然是社会优秀人才,激励他们日后自信与责任动力,被淘汰的雇员内心深处会感激与敬佩他;


2,也间接地表达了阿里巴巴是世界知名大企业品牌,企业声誉得到无形的提升;


3,让整个社会看到了阿里巴巴集团作为一个知名企业的社会责任感;


4,同时,也让我们深深感受到了马云企业家的经营智慧哲学以及管理大师级的幽默感与高情商。

同样是裁员一件事,反映了企业家不同的社会责任感境界与格局,本质在于企业家的责任高低阶评价思维模式的不同!因为,企业家可以责任低阶思维表达,也可以责任高阶思维表达,最终体现的境界却是天壤之别!

责任高低阶思维反映老板的责任情商与社会责任感的格局境界水平!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(>0)≠R2(>0)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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