11440-作者:罗文简

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         HR管理者致职场管理者:警惕职场“小三”
  婚姻生活中,“小三”遭人痛恨,为人不耻。
  职场中也有“小三”,如果你不注意警惕,会给你带来无谓的“纠缠”和极大的负面影响。
  很多人可能会很惊讶,从来没有听说过职场“小三”,更别说和职场“小三”有纠缠。
  那么,你有没有以下的烦恼呢?
  每月由人事专员统计的部门数据,第一次给你后,你发现少了一项数据,想着“自己加上去也就二十多分钟”,退回去修改可能会更耗时,就自己顺手改了。 第二回,你拿到数据,发现还是和上次一样少了数据。你质问,她答复“上次也是这样的”。第三次,还是一样,你质问,她答复“我下次会加上”。但,第四次、第五次还是会出现。
  每月各部门文员交上了的部门员工转正申请资料,踩着最后的期限交上来,你发现不是少资料就是资料不规范,想着“再折腾就要错过转正时间了”,自己好心帮她们订正了,第二次还是一样,第三次依然如此。第四次、第五次怕是不可能改正过来了。
  事实证明,当允许三次后,TA就觉得是理所当然了,就难以改过来。这就是职场“小三”的可怕之处。
  我们常说:“事不过三”。中国人对三似乎有一种情节,“事不过三”是用来警告人不要同样的错误一犯再犯。用现代的科学观点来看,三是一个稳定的数字,三角形是最稳定的图形。当同样的事情发生过三次之后,大多数人就会认为这是常态,这么做就没问题了。就会把你的好心帮忙认为是理所当然。
  责任动力学解释为:把义务责任R3当成角色责任R1。
  一个优秀的职场管理者要谨记下属犯错事不过三。有上进心的人不会在一个坑里跌倒三次以上,优秀的人甚至不允许自己再次跌倒。而作为管理者,在日常工作中更要铭记一点,你可以允许下属犯错,但不能允许下属屡次犯同样的错误。不管这个人的资历有多老,能力有多出众,一个不听劝告,不被你左右的下属要他何用?

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第八层次:Ra→Rb现象背后看趋势:R3(+1)→R1(0)

本文责任思维模型:义务责任R3-加法思维

责任思维工具描述:义务责任R3-加法思维

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