11432-作者:罗文简

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

      管理者要放下你的手机,开动你的脑子
   朋友的公司有一对夫妻,两人均为公司的管理者。男方为行政部经理,女方是生产部经理。
   男方的大部分工作时间,都是盯着手机,等着下属来汇报工作。每一项目性工作都需要下属推着前进。
   女方工作时间都在开动着脑子,每一项工作都计划明确,领着下属向前。
   一天,当女方的下属拿着最新一年度的部门工作计划去找总经理会签时,总经理的一句“你们经理把她老公的事都干了”,意味深长。
   这一真实的职场故事,是典型的职场能力责任高、低阶展现,责任动力学符号表示为R 2(L -N )

   再来看看二者下属的工作状态。

女方的下属,每天有明确的工作目标和方向,提出的问题和工作建议也能第一时间得到反馈,干劲十足。

男方的下属,每天挖空脑子想“今天做点什么呢”。“成立工会的建议,前天刚问过他公司高层怎么答复的,今天再去问不太好吧”。工作的开展处于漩涡状态,难以开展。
   公司年度工作总结会上,女方所在的部门,工作汇报有图有真相,有数据有成果。男方所在的部门,工作汇报无成绩无亮点,平淡无奇。
   二人同一所名校、同一年毕业,并非起点差距大。拉开差距的原因在于:一位经常在刷手机、一位经常在思考。
   职场管理者们,请放下你的手机,开动你的脑子。拉着下属走,而不是被下属推着走。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:能力责任R2-乘法思维

责任思维工具描述:能力责任R2-乘法思维

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